军队领导实务 .pptxVIP

軍隊領導實務 ;（二）了解人性 身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等 安全的需要 社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要 上進的需要;（三）了解自己的單位 建立一訓練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等 成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標而奮鬥 ;（四）熟知自己的專業 軍事領導者的專業知識，包括軍事科技知識與戰術素養；科技知識即執行任務所需的知識 ;二、領導必須做的事情;（二）以親身力行而領導 推動一項工作或執行一項命令，除了須有周詳的計畫之外，還必須要有相關激勵行動的技術，才能有效執行。這些技術包括溝通、協調、監督與考核，此為達成目標領導者必須親身力行的技能;（三）以鼓舞激勵而領導 領導者利用各種鼓舞激勵原則，使單位目標與個人目標一致，並獎勵有助於達成單位目標的積極行為。此為影響行為、激勵團隊行動、實現各種計畫與方案必要之技能 ;第四節 做一位稱職的好部屬 ;（一）不要抱怨上級 不要因為某項政策或決定，而歸咎於上級 部屬的責任是支持，不是批評;（二）切勿與上級爭執 與上級爭執是軍隊大忌，即使不得不如此，亦應私下解決，保留可轉圜的餘地 決策過程中，部屬有權利向上級充分表達意見，陳述意見時，態度要誠懇明白;（三）採取主動 部屬應為長官分憂解勞，但必須注意，在積極表現之前，應先對上級有深入了解 部屬應盡量提供長官解決問題的方案，而不是將問題丟給長官 惟有長官與部屬達成共識，並具相當了解以後，部屬才可以採行先斬後奏的方式做事 ;（四）勇於負責 部屬要隨時勇於承擔責任 好部屬在面對挑戰時，必須勇敢面對，並克服心理障礙，當一個冒險家， 主動承擔責任;（五）說實話，切勿模稜兩可 軍隊組織龐大，部門繁多，每一階層均應根據實情謹慎行事。只要其中某一管理階層稍微誇大成就，上級最後所獲得的結論就會與事實相去甚遠 如果昧於事實或謊報造假，只是為了迎合主管所好，將會使國家及軍隊蒙受重大傷害;（六）認真執行工作 一位稱職的部屬，在執行任務前會做好事前準備工作，並提供一切資訊，供上級決策參考 ;（七）確保資訊暢通 部屬應隨時向上級報告本單位活動情形，讓長官了解單位的狀況，以便充分掌握組織各項活動情形;（八）協助解決問題 學習如何協助上級，是部屬極重要的責任，若能將上述輔助工作做得盡善盡美，拿捏得宜，他日必能成為一位廣受歡迎的長官 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:42:3008:42:3008:427/25/2020 8:42:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2008:42:3008:42Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:42:3008:42:3008:42Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2008:42:3008:42:30July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 七月 20208:42:30 上午08:42:307月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 208:42 上午7月-2008:42July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/25 8:42:3008:42:3025 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:42:30 上午8:42 上午08:42:307月-20