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（管理知识）渤海钻探工程 公司基础管理建设工程实 施方案 附件 1 渤海钻探工程公司基础管理建设工程实施方 案 （质量、计量和标准化管理部分） 为深入贯彻落实科学发展观，积极有效地实施基础管理建 设工程，进一步提高公司整体质量管理水平，根据《中国石油 天然气集团公司基础管理建设工程实施方案（质量、计量和标 准化管理部分）》文件要求，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻执行国家质量方针政策，牢固树立 “质量至上” 发展理念，紧密围绕公司 “16246”发展战略，以提高工程技 术服务质量、产品质量和服务质量为目标，以提高公司核心竞 争力为根本，不断完善质量管理体系，持续改进质量、计量和 标准化管理，不断追求卓越，形成质量管理健康发展的长效机 制。 二、工作原则 突出重点，整体推进。以推进质量管理体系有效运行，夯 实计量标准化保障能力，提高工程质量、产品质量和服务质量 为重点，有力推进质量业绩考核、质量监督、标准化、计量保 证等体系建设，实现公司整体优质、高效、安全、清洁、和谐 发展。 分级负责，全面推开。结合公司实际，确定基础建设工程 需要解决的问题，由公司、二级单位两级负责，层层落实责任， — 2 — 全面有效开展基础管理建设工程。 全员参与，全面覆盖。广泛开展群众性的基础管理建设工 程活动，实现全员、全过程、全方位覆盖质量计量标准化管理。 稳步提升，持续改进。坚持基础管理建设稳步提升，巩固 发展、持续改进，不断完善质量管理体系，提高质量计量标准 化保障能力，建立长效机制。 三、工作目标 以 “工程质量零事故、产品质量零缺陷、服务质量零投诉” 为战略目标，通过 3 至5 年的努力，建立较为先进的企业标准 化体系与先进科学的计量检测体系，完善并有效运行质量管理 体系，工程技术服务和自产产品质量达到国内领先水平，“渤 海钻探”和 “德玛”产品品牌价值进一步提升，形成质量、计 量和标准化管理工作可持续发展的长效机制，使公司整体质量 管理水平步入集团公司先进行列。 具体目标如下： （一）以QHSE 管理体系为基础，进一步完善优化质量、 计量、标准化等管理制度。2011 年建立涵盖工程技术服务、采 购产品质量、自产产品质量责任考核体系，2012 年起在公司全 面实施，切实落实质量责任考核。 （二）推广先进质量管理方法，持续改进质量工作，按照 《卓越绩效评价准则》标准要求，公司开展企业自我评价。2012 年公司在 3 个单位开展卓越绩效管理模式试点，2013 年在 5 个 单位推行卓越绩效管理模式。 （三）建立完善公司质量、计量、标准化和物资采购质量 管理信息系统，实现信息共享，管理规范有序。 （四）各类计量器具配备使用满足生产经营需要，强制检 定和石油专用计量器具配备率 100% ，检定率100% ，计量检测 和质量检验机构建设进一步加强。2011 年前完成公司管理的 14 个计量检测和质量检验机构的评价与考核，进一步提升各级技 术机构的检测、检验能力。 （五）建立测量管理体系，2011 年建立测量管理体系，2012 年通过GB/T19022-2003 《测量管理体系》认证。 （六）所有施工作业、产品生产、技术服务标准有效，2011 年前全面完成原适应性企业标准的转化，标准的覆盖率和有效 率达到 100% ，累计制修订公司企业标准350 项。 （七）加强标准化体系建设，2012 年建立完成公司标准体 系，并发布实施《渤海钻探公司标准体系表》。 （八）公司整体质量目标为：井身、固井质量合格率 100% ，常规岩心取心收获率95% ，自产产品出厂合格率100% ， 工程技术服务顾客满意率 90%以上。 四、主要工作 （一）完善制度，推进质量管理体系有效运行 1.在公司现有 QHSE 管理体系的基础上，结合《集团公司 基础管理建设工程实施方案》和《集团公司质量管理体系推进 评审细则》，对体系进行重新梳理，进一步强化质量管理的内 容。初步建议修订完善体系文件 124 项，其中增加 56 项。严 格质量管理体系运行效果的评审与监督检查，强化公司两级管 — 4 — 理部门对管理体系年度审核，各二级单位对所属基层单位每年 至少进行