(医疗管理)解决方案.docx

UFIDA用卮软件 XX医药集团企业 信息系统规划建议书 用友软件股份有限公司 2010年月 1. 1. 制药企业常见业务模式 22 目录 第一篇制药行业发展现状及对策 7 制药行业市场环境分析 7 制药行业特点及管理难点 7 制药行业特点 7 制药行业管理难点 8 制药行业企业如何提升自身竞争力 10 第二篇制药行业信息化策略及建议 10 第三篇制药企业信息化规划 13 总体目标 13 系统设计思想 13 体现 GMP 规范要求 13 信息高度集成 16 满足企业流程和组织构架调整 16 体现先进管理思想 16 先进性与实用性相结合 17 18基于个性化的应用——平台化组件 18 系统建设原则 19 系统总体框架 21 第四篇用友 ERP-U8 制药行业解决方案 22 销售管理 22 3.2 3.2 解决方案 34 管理重点难点 22 价格管理 22 信用管理 22 营销资源管理 23 结算管理 23 费用管理 23 解决方案 24 2.2.1 灵活的价格政策 24 2.2.2 完善的信用机制 24 2.2.3 严格的资质控制 25 2.2.4 灵活的销售结算 26 2.2.5 全程的销售跟踪 27 2.2.6 深入的渠道管理 28 2.2.7 精确的费用控制 29 2.2.8 轻松的奖金计提 30 2.2.9 客户关系管理 31 3. 采购管理 33 管理重点难点 33 供应商管理 33 采购价格管理 34 采购业务追溯 34 5.2.1 5.2.1 严格的配方管理 46 严格的供应商准入机制与全面评估体系 34 有效的采购控制系统 35 规范的采购业务流程 36 实时的采购业务追溯 38 库存管理 38 管理重点难点 38 批次与效期管理 38 库存盘点 39 解决方案 39 严格的物料批次管理 39 严格的物料效期管理 41 支持多种库存业务 41 便捷的条形码应用 44 生产管理 45 管理重点难点 45 处方管理 45 计划管理 45 生产过程控制 45 生产进度掌控 46 解决方案 46 敏捷的计划管理 46 7.1.2 7.1.2 计量仪器设备校验管理 59 批生产指令下发与核料 47 车间管理 48 生产过程控制 49 生产日报与生产进度 52 GMP 质量管理 53 管理重点难点 53 文件管理 53 质量检验与放行 53 不合格品管理 54 留样管理 54 实验室管理 54 解决方案 54 方便的文件管理 54 全过程的质量检验与放行 55 严格的不合格品管理 56 留样管理 57 全面的实验室管理 57 设备管理 59 管理重点难点 59 设备日常管理 59 解决方案 59 11. 11. 决策支持 93 6067 60 67 全面的设备管理 59 计量仪器设备校验管理 成本管理 60 管理重点难点 60 解决方案 61 人力资源管理 65 管理重点难点 65 解决方案 65 基础数据管理 66 人力组织与人员管理 招聘管理 70 薪资核算管理 72 保险福利管理 76 考勤休假管理 77 员工培训管理 80 绩效考核管理 83 劳动合同管理 86 人力资源报表 89 预算管理 90 管理重点难点 90 解决方案 91 3.2.4 3.2.4 用友公司技术咨询顾问 101 9698 96 98 管理重点难点 93 解决方案 94 第五篇用友 ERP-U8 系统应用价值分析 1．直接经济效益 97 效益的增加 97 成本的节约 97 2．间接经济效益 97 连带效益 97 加速效益 98 重组效益 98 创新效益 98 第六篇保障信息化项目成功的实施方案 制药企业项目实施方法 99 制药企业项目实施技术原则 99 制药企业项目实施管理 100 项目组织及其工作内容 100 用友公司项目组织 100 用友公司项目总监 100 用友公司项目经理 100 用友公司咨询顾问 100 用友公司业务咨询顾问 101 3.3 3.3 制药企业项目组织 101 5.5.1 5.5.1 制药企业项目系统切换阶段工作目标 105 项目经理 101 项目关键用户 101 项目最终用户 102 制药企业项目实施计划 102 项目实施主要工作流程 102 项目实施主计划 103 制药企业项目实施过程 103 项目规划阶段 103 制药企业项目规划阶段工作目标 103 制药企业项目规划阶段工作任务 103 蓝图设计阶段 104 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 制药企业项目蓝图设计阶段工作目标 104 \o "Current Document" 制药企业项目蓝图设计阶段工作任务 104 系统建设阶段 104 \o "Current Document" 制药