如何实现高绩效的准则.docx

颠峰 表现 一如何现高绩效的五项实准则 课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一 个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立 有效的绩效改善系统和流程。 业绩为先 成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明 对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更 好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身 表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此 可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色， 否则他的事业就可能会遭受挫折。 所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果， 即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活 动来满足客户的需求，从而为老板带来价值。 本教材的体系结构 第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则 第二部分：建立认同感，明确组织目标 第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术 第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围 第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系 第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展 第一部分：业绩为先 影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论） （在纸上列出您认为在冃前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素） ?确保实现最低目标 ?所有的一切都取决于您的人际关系和网络 ?您必须愿意付出代价 ?尽可能获取较多的跨部门工作经验 ?寻找一个导师为您指点迷津 ?多与杰出人物交朋友 ?不断进取，天天向上 ?优化系统和流程，使之运作顺畅 ?积极参与能引人关注的项目 ?棉队复杂情况，能够并且敢于做出决策 调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异，达成业绩目标永远是事业成功的首 要因素和职业竞争的主题，企业如果想要继续生存下去，经理人就必须更加以成果为导向！ 在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩? 调查1600多名高绩效经理人z平均年龄46岁,拥有17年的管 理经验，其中64%是男性z 36%是女性，这些人合计拥有超过 27000年大呢管理经验z并对另外400名高绩效经理作了追踪调 查，以征求更多的意见、案例。 对调查和访谈中获得的数据进行了分析,并根据经理们对其 重要性的看法进行了排序： 表1.1关于创造业绩的几项重要研究发现 运用积极有效的沟通方法 身体力行，充分展示您的个性和才能 建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命 激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感 向所有的员工阐明绩效期望 培养团队合作精神 建立明确而全面的绩效目标和方法 发展关键的工作协作关系 对员工进行及时培训和教育 制定恰当而周详的计划 11?及时清除绩效障碍 更新观念、发展自我 及时进行绩效反馈和指导 对组织的人员配备给予足够重视 阐明您作为一名经理的角色——创造价值 进行及时的绩效跟踪和评估 为员工提供完成任务所需的资源 积极改进您的工作方法 进行建设性的工作绩效评估和人员培养 在工作和个人生活之间保持平衡 表1.1中的信息让我们消除了长期以来对以下几个问题的误解 首先，当经理们被认为是成果导向时，他们经常被认为是过于任务导向, 而缺乏对员工的关怀，或者组织缺乏人性。恰恰相反，以上信息表明， 创造业绩需要在有效的员工导向和任务导向之间取得平衡，并更倾向于 员工导向。高绩效经理人明确指出：只有让您的员工一起参与，才能使 他们保持长期良好的工作绩效。 其次，尽管橄榄球传奇教练伍迪?哈耶曾经说过：“赢得队员才能赢得比 赛但仅关心员工并不能使管理者获得预期的成果。“即便是最优秀 的人才，如果缺乏有效的制度和方法，没有足够的支持和资源，也将难 以有所作为。管理者必须在各个方面都以任务为导向，建立全面的管 理流程和工作现场规章制度以达成预定目标。 创造高绩效五项准则 准则一：建立认同感：明确组织目标 总览全局，为您自己以及您的员工和 组织建立一个目标，并时刻关注这一预期目标的达成，并通过一定 的方法考核工作绩效。 准则二：准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术 为您的企业配备高 素质的人员，开发有效的企划手段，对员工进行现场培训和教育， 为他们提供完成任务所需要的工具。 准则三：增进绩效：营造争创佳绩的氛围 创造一个评估绩效的良好工作氛 围，进行及时的绩效评估和反馈，给员工以激励，及时有序迪排除 工作中遇到的障碍。 准则四：架设通往成功之桥：培养人际关系 辨识、培养并维持一种良好的 人际关系，进行有效的沟通，通过于您的员工发展值得信赖的领导 关系以加强合作，并最终达到目标。 准则五：保持音调和谐：不断更新与发展 不断提高和革新自我，改进工作 方法，提升员工素质，并在生活的各个方面保持平衡以球长期发展。 图 图1?1实现离墩效的五项准则 图 图1?1实现离墩效的五项准则 准则一聚焦目标