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读《激活组织》心得 读《激活组织》心得 这个假期，把《激活组织》读完了，很久没有拿出这么 长这么集中的时间来读书，感觉很舒服。 一、读了什么 ? 陈春花的《激活组织》 陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北 大国发院 BiMBA 商学院院长，主讲巨变时代的组织管理 。 中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管 理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导 师，南京大学博士后。 二、为什么是这本书 ? 1) 工作属性，围绕着人，但是核心是为了组织。自己在 激活人、组织上有很多不足。 2) 特别喜欢书中的一句话：如何让组织内成员具有创造 力，感受到工作的意义和价值。 也是我们一直在思考的问题， 希望从书中找到答案。 三、这本书大概讲了什么 ? 第一部分， 外部环境已经变化， 行业、 生产者和消费者、 企业组织边界正在被打破。 第二部分，如何应对变化，获得持续成长的秘诀。 第三部分，如何激活个体、赋能组织。 本书虽然更多提到的是组织、领导者该怎么做，但是里 面内容其实是适用所有职场人，不管是工作，还是生活。 四、对我的触动 1、理解环境，接受变化，然后调整自己 开篇就讲现在环境已经不能用“变化”来描述了，而不 确定性已经成为常态了，不确定性不仅是常态，而且是经营 的条件与机会。任何一家企业能够持续发展，最根本原因是 能够与环境互动，并且和环境发展的趋势在一起。在今天能 够获得消费者喜爱的品牌，往往都会主动拥抱创新，认识变 化，欣赏并利用这些变化，通过互动与沟通，让自己更加具 有影响力。 相比于现在，很多时候大部分人对公司变化的态度是不 理解，是抱怨。现在环境下，我们面对环境的变化，最好的 做法是理解环境，接受变化，然后调整自己，利用变化，才 可变中求胜。其实日常工作中，肯定是遇到各种、甚至突发 的变化、调整，如果我们不主动应对变化，就会被淘汰。 2、用户思维 书中多次提到同理心、换位思考、用户体验等词，而且 还举了好多案例，不管是在发展企业，还是个人成长上，都 是至关重要的。我们最近正在学习的高效人士的七个习惯中 也有。无论环境如何变化，有一点是不变的，那就是用户创 造价值 ; 不变的关键永远在于捕捉用户痛点、解决用户问题、 为用户创造价值。 提醒我们在平时工作中，要时刻思考：如何为用户提供 更新、更好、更优价的产品和服务 ?任何一个活动、一个方 案、一个制度，实施之前，自己都要从用户体验角度出发， 看看还有什么地方是不尽人意 ?还可以做什么改进让体验变 得更好 ? 这一步，在工作中，却会经常被忽略。 3、认识未知而非经验传承 很喜欢这句话，不管是生活，还是工作，我们都习惯依 靠自己的经验来做事情。但现在的环境，几乎每一天都在发 生变化，更多需要依靠数据、技术。用书中一句形容华为的 话来共勉：华为的逻辑里面只有成长，没有成功，华为从来 没有讲过成功，一直讲成长。 也很喜欢我们的“探索媒体边界” 。 4 、定力 在说到获取持续成长的管理秘诀一章，陈老师认为管理 者需要有定力，这种定力直接影响到组织能否管理不确定 性。这种定力来源于 4 种心态：积极的心态、归零的心态、 开放的心态、确信的心态。很喜欢这 4 种心态，可以拓展到 适用于任何人做任何事的态度。 1) 积极的心态，如果坚持“凡事往好处想，往好处做” 的心态，结果是自然的。很多事情，我们事情没有做成，真 的是因为没有往好了做。最近上了一次 4D 领导力的课