企业员工培训实施专项方案.docVIP

企业职员培训实施方案 一、总体目标 1、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。 2、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3、加强企业职员基础培训，增强严格推行岗位职责能力。 4、提升各层次人员文化技能水平，增强职员队伍整体文化素质，深入规范管理。 5、构建完善、可连续发展学习平台，打造团体学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业关键竞争力。 二、标准和要求 坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 三、培训内容和方法 （一）中层管理干部 第一阶段 1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造实施文化，培养主动高效团体合作精神。经过培训把握管理者清楚角色认知，掌握部门管理技能，提升管理效能。 2、培训方法：实施总监主讲（PPT） 3、培训时间： 4、培训内容：怎样成为优异中层管理人员 5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色饰演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家参与性，加强培训效果。 6、培训总结： 第二阶段 1、培养目标：分享相互心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫精神品质，使自