连云港钢筋结构工程施工组织设计方案.docxVIP

编制依据和原则 1.1编制依据 1.1.1连云港市建设工程造价事务所的 《连众玻璃钢集团的高 压管厂房招标文件》（标书编号为 LYG1020100013-2）、设计图纸 等资料。 1.1.2在施工招标标前会和工地现场踏勘所获得的资料。 1.1.3工程招标答疑书。 1.1.4 与本工程有关的现行设计、施工规范和工程质量 检验 评定标准。 1.1.5我公司资源情况、及类似工程施工经验。 1.1.6我公司IS09002标准质量体系文件。 1.2编制原则 1.2.1确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包保责 任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 1.2.2保证工期。优化施工方案，利用先进的施工设备，精干 的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工期按时完工，争取略 有提前。 1.2.3确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施， 严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的 安全目标。 1.2.4突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生 产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质 量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 1.2.5坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装、 土建等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。 工程概况 2.1总体工程概况 连众玻璃钢集团的高压管厂房工程，为双跨各 24米，长120 米门式钢结构厂房，内包括钢框架结构办公用房 864平方米，檐 口高度为9.7米，吊车为十吨中级工作制。屋面板为保温夹芯钢 板。 2.2主体结构 本工程主体结构为门式轻型刚架结构；窗台以下采用砖墙， 窗台以上采用双层压型钢板。 2.3场地施工条件。 本工程三通一平已基本符合施工要求，道路平顺、场地开阔， 水电供应方便。工程施工现场基本符合要求。 质量、安全、工期及文明施工目标。 3.1质量目标 确保整体工程一次验收优良，争创市优良工程。 3.2安全目标 确保挂市文明施工红牌，争创安全文明施工施示范工地，杜 绝死亡及重大伤亡事故，杜绝大小火灾事故、杜绝交通伤亡等安 全事故。 3.3工期目标 开工日期，拟在 2002年4月20日开工，竣工日期 2002年8 月15日，总工期115天，力争略有提前。 3.4文明施工目标 确保市安全文明施工先进单位，争创安全文明施工示范工地。 施工布置 4.1整个车间采取圭寸闭式施工方案， 按照先低层后高层， 先刚 架后墙体，先室内后室外，划分队段，流水作业。 4.2主要施工程序 定位放线t验线t立主柱t柱间支撑安装t承重梁安装 楼板吊装-檀条吊装-屋面板、墙板安装、墙体砌筑-金属件防 锈、防火处理、屋面防水处理T竣工清理、交工。 组织机构及资源配置。 5.1组织机构 5.1.1项目部设立“工程项目部”，全权代表我集团公司在施 工现场履行合同，按期优质完成工程施工任务，对甲方负责，对 本公司负责。在合同实施过程中，我公司将在人、财、物上给予 大力支持。并监督检查项目部全面执行合同，及时解决施工中出 现的重大问题。 项目部设项目经理1人，副经理1人，工程师1人，下设“五 部一室”，即施工技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备保 障部、财务部、综合办公室。 施工技术部主要负责工程调度、施工技术保证、控制测量、 检验试验等工作。 安全质量部主要负责工程质量控制，质量评定、安全生产管 理，贯标等工作。 计划合同部主要负责施工进度计划安排、施工预决算、工程 统计、成本核算、合同管理及验工计价工作。 物资设备保障部主要负责工程材料的采购、保管、运输及施 工设备的管理等工作。 财务部主要负责资金管理和使用，参与工程成本控制。 综合办公室负责文明施工管理、职工生活问题及日常行政管 理工作。 5.1.2组织机构见框图 综合办公室 务部 安全质量监督部 物资设备保障部 安全质量 施工 技术部 屋面安装队 钢结构安装队 构件加工 项目部组织机构框图 5.2主要人员及劳动力配备 521主要人员配备见商务标 5.2.2任务划分及劳动力配置 工种 类别 按工程施工阶段投入劳动力情况 5 人 10 人 15 人 20 人 25 人 30 人 35 人 40 人 备料搬运工 地面拼装工 吊装工 高空安装工 焊工 檩条安装工 上料搬运工 屋面板、墙板安装工 ? 防火、油漆工 5.2.3.主要机械设备计划 主要施工机械设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 、 :下料设备 1 数控切割机 专用 2台 河北唐山 96年 2 自动切割机 专用 3台 上海电动工具厂 96年 3 :切割机 专用 3台t 上海电动工具厂 96年: 二 、 组立设备  1 H型钢组机 专用 4台 日本二菱 98年 2 摇臂钻床 专用 6台 日本二菱 98年 锯床 4台「 上海电动