关于控制成本的一点建议.doc

关于控制成本的一点建议 在现今市场较为疲软的情况下，降低，控制成本的管理就显得犹为重要，而我个人 认为降低成本?控制成本的管理主要是从包括业务 制造 管理三部分入手。虽然进入公 司吋间不长，对公司实际情况的了解还算不上全面，但结合以往的学习和经验，动手起 草了一些关于降低成本方面的建议，希望能在为公司大力降低成本方面尽自己的一份 力。 全文共分为制造成本方面；财务及销售成本降低两部分。两者相互穿插。來公司吋 间较短对于管理特别是行政管理方面付岀的成本不是很了解，所以没有写。而対于所有 公司之间的生产，采购销售及财务来说大抵原理是相同的。 第一部分制造成本方面 一，关于成本分析 要降低成本首先要对成本的每个环节进行了解，研究，继而分析。成本分析就是利 用成本核算的资料和其他有关资料，借助一?定的方法，查明影响成本升降的各种因素及 它们间的相互作用，确定这些因素对成本的影响程度，寻找降低成本的潜力，从而有效 控制成本，提高企业的经济效益。通过分析可以对生产成本计划的执行情况进行有效的 并对经济技术指标的执行结果进行评价；可以发现其屮存在的问题和差距，促进企业挖 掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径和方法；通过成本分析，可掌握成本变动的规 律性，总结成本管理的经验教训，提高经营管理水平；还可以为编制下期技术经济指标 和进行经营决策提供依据。 二，关于进行产站单位成本分析 （一） 产站单位成本分析的作用：可以进一步查明成本升降原因，寻找降低成本的 途径和方法，可以揭示各种产品单位成本以及各成本项冃的变动情况。但由于产甜种类 较多，为了突出工作重点，不浪费吋间和增加分析的工作量，一般只对一种或几种成本 较大或总产量屮占比重较大的主要产品进行分析。产詁单位成本分析包括两方面的内 容：一是产品单位成本完成情况的分析；二是技术经济指标变动对单位成本影响的分析。 （二） 产站成本技术经济指标变动的分析 由于不同企业的生产技术特点不同，因此指标制定也不一样，而且影响单位成本的 途径也不一致，下面我仅对产量变动，产站质量变动，材料消耗和劳动生产率对成本的 影响进行分析 〈1〉产量对单位成本影响的分析 由于成本屮有变动费用和固定费用两部份组成。当产量增加时，单位产甜负扌H的固 定费用减少，反之，则增加；而负担的变动费用是不变动的，根据变动和固定费用与产 量的关系，产量变动对单位成本的影响程度用公式表示如下： 额）计划单位成本中的固定费X (1+产量增长率单位产品成 本降低率单位产品成本降低 X100%计划单位成本1 额） 计划单位成 本中的固定费 X ( 1+产量增长率 单位产品成 本降低率 单位产品成本降低 X100%计划单位成本 1 ）X1+产量增长率 计划固定费用占单位产品成本的比重 〈2〉产品质量变动对单位成本影响的分析 产殆质量指标一般反映本身质量和生产工作质量两类，前者用等级表示，后者用合 格率和废品率表示。质量对成本的影响，可以从许多角度来分析，以下是结合公司实际 情况仅从废殆率和等级为例说明 2」废晶率变动对单位成本的影响。废品率越少，合格品越多（指在生产一定数量 下），但废殆的数量是不计算产量，而废品的损失却要有合格品的成本负担，单位合格 品的成本随合格品数量的增加而降低。因此，废品率越高，产品的单位成本也就越高， 降低废殆率也是降低产殆成本的一条途径 2.2等级变动对单位成本的影响。等级系数是各等级产量折合成一等品的产量占折 合前总产量的比重。等级系数越高，产品质量越好，多数情况下，不同等级的产品耗用 的材料，加工过程是相同的单位成本也是一致的。 （3）劳动率变动对单位成本的影响分析 劳动生产率提高意味着所消耗的工时减少，反之。则增长，会使工资费用增加。因 此，只有劳动生产率增长速度超过工资增长速度吋，才能使成本降低，劳动生产率对单 位产殆成本的计算公式如下： 单位产品成 本降低数（额） ）X计划单位产品的工资成本 本降低数（额） 1+劳动生产率增加率 单位产品成本降低数（额） 单位产品成 本降低率计划单位成本X100% 单位产品成 本降低率 计划单位成本 X100% 1+平均工资增长率 =（1 ） 乂计划生产工人工资占单 1+劳动生产率增长率 位产品成本的比重 〈4〉材料消耗变动对单位成本影响的分析 降低材料消耗量必然使单位成本屮的材料成本降低，企业降低材料消耗量一般采用 的措施及他们对单位成本影响的分析如下： 4」降低材料单耗。单位产品材料成本是根据单位产品的材料消耗量乘以材料单价 来计算的，在单价不变的情况下，降低材料单位消耗量与降低材料成本成正比例关系， 其对单位成本的计算公式如下： 单位产品成本降低数（额）=计划单位产品材料费用 单位产品成本降低数（额） =计划单位产品材料费用X材料单耗平均降低率 单位成品成