新员工培新训相关表格.docVIP

新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前的培训 ● 让本部门其他员工知道新员工的到来 ● 准备好新员工办公场所、办公用品 ● 准备好新员工培训的部门内训资料 ● 为新员工指定工作指引人 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，并到各部门介绍新员工。 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定。 3 新员工职位说明书、职责要求，讨论新员工近期工作任务。 4 派老员工陪新员工到餐厅吃第一天的午餐 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）。 部门经理签名： 日 期： 新员工培训反馈表 （到职后第一周新员工填写） a) 你是否已经了解部门的组织架构及部门功能？ 是 □ 否 □ b) 你是否已经清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 □ 否 □ c) 你是否已经熟悉公司办公室功能分布情况？ d) 你是否已经认识部门里所有同事？ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道寻求帮助？ g) 你是否已经接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ h) 在岗位培训中，可以改进的地方 j) 在今后的工作中，希望更多接受哪些方面的培训 新员工