作业用要素计点法为公司进行薪酬标准体系设计.docVIP

基于要素计点法职位薪酬体系设计 ——以安踏企业为例 企业介绍及组织结构 企业介绍 安，安心创业。踏，扎实做人。 安踏集团是一家中外合资综合体育用具集团，关键设计、开发、制造及销售运动衣饰，包含“安踏”品牌运动鞋类及服装。企业在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团企业前身安踏(福建)鞋业创建于1991年，地处中国三大鞋全部之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚扎实地”经营理念，源于争创中华民族产业品牌激情，经过全体安踏人不懈努力，安踏集团已从一个地域性运动鞋生产型企业，发展成为全国性营销导向型综合体育用具企业集团。现在安踏集团拥有职员5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实施电脑化管理六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐时尚运动品牌。 组织结构 二、职位评价——要素计点法 选择标杆职位 管理类 职能类 销售类 生产类 研发类 总经理 财务主管 企划主管 鞋业生产总监 工艺师 运行副总 高级培训专员 用户经理 鞋品采购主管 研发部经理 大区经理 行政主管 品牌推广主管 出纳 前台文员 酬劳要素定义及等级划分 一级要素 二级要素 一级要素 二级要素 知识和技能 原因 1 最低学历要求 责任原因 1 风险控制责任 2 工作经验 2 经济效益责任 3 沟通能力 3 指导监督责任 4 计算机知识 4 协调责任 5 专业知识能力 5 工作结果责任 6 管理知识能力 6 决议层次 7 创新和开拓能力 努力程度 原因 1 工作压力 工作环境 原因 1 工作时间特征 2 脑力辛劳程度 2 工作地点稳定性 3 工作量大小 3 工作环境舒适性 定义一级要素权重总分为1000分，详情以下： 一级要素 二级要素 等级 分数 定义 知识和技能(31.5%、315分) 最低学历要求 (20) 指顺利推行工作职责所要求最低学历，是按正规教水平判定 1 5 小学、初中毕业 2 10 高中、中专毕业 3 15 大学专科学历 4 20 大学本科及以上学历 工作经验 (20) 指达成工作所需基础要求后，还必需利用某种必需随经验不停积累才能掌握技巧 1 5 1年以内 2 10 1-3年 3 15 3-5年 4 20 5年以上 沟通能力 (54) 指实施职位职责过程中所需荤利用口头交流和表示能力 1 18 工作中偶然需要和工作对象进行交流，对语言表示能力要求通常 2 36 工作中常常需要和工作对象进行交流，对语言表示能力要求较高 3 54 工作时频繁和工作对象进行交流，对语言表示能力要求高 计算机知识(30) 指工作中所要求实际计算机知识水平，以常常使用最高程度为标准 1 10 能够用电脑进行文字、数据录入 2 20 熟练使用电脑办公自动化软件 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 专业知识能力(51) 指顺利推行工作职责所需要含有专业技术知识和技能 1 17 基础不需要专业知识 2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很轻易被掌握 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能极难被掌握 管理知识能力(80) 指顺利、高效推行工作职责所应含有管理知识、管理素质和能力要求 1 20 工作基础不需要管理知识 2 40 工作需要基础管理知识 3 60 需要较强管理知识和管理能力来协调各方便关系 4 80 需要很强管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响企业正常运行 创新和开拓能力(60) 指顺利推行工作职责所必需创新和开精和能力要求 1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新 2 40 工作基础标准化，偶然需要开拓创新 3 60 工作性质本身即要求开拓和创新 一级要素 二级要素 等级 分数 定义 责任原因(31%、310分) 风险控制责任(45) 指在不确定条件下，为确保贸易、投资及其它项目顺利进行，并维持我方正当权益所担负责任，该责任大小由失败后损失大小作为判定基准 1 9 无任何风险 2 18 仅有部分小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 3 27 有一定风险，一旦发生问题，给企业带来影响能显著感觉到 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重影响 5 45 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经济危机甚至倒闭 经济效益责任(45) 在任职职位上发生工作失误，或工作没有达成标准，对企业经济效所造成直接和间接经济损失，由经济效益损失大小来衡量 1 9 不会造成经济损失 2 18 造成较小损失 3 27 造成较大损失 4 36 造成严重损失 5 45 造成不可估量损失 指导监督责任(60) 指在正常权力范围内所拥有正式指导职责，由本职位管理人数多和被管理人