QCC改善活动培训辅导计划书.PDFVIP

QCC 改善活动培训辅导计划书 【QCC培训式辅导背景】 当下的中国，正进入 “千年未有之大变局”。 这十年，是改革进入 “深水区”的十年，也是改革与发展的矛盾日益突出的十年， 靠投资拉动经济的粗放型发展模式难以持续；2018年中央提出“一个总要求”经济 由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会议进一步提出“要推进中国制造 向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变”。 中国进入了新时代，真正站在了世界舞台之上，中国企业也站在了世界舞台上，未 来将会面对更大的挑战，中国企业势必要进行一场 “质量革命”，其中最重要的考核条 件就是效率和竞争力。 【QCC培训式辅导目的】 1、确保各企业管理数据的准确性，以作为品管圈(QCC)改善目标设定的依据； 2、有效运用品质手法及问题解决手法来提升现场管理问题解决能力，以提升产品质量、 工作效率及管理水平； 3、组织品管圈(QCC)改善活动小组，通过有系统的现场指导，提高现场各级干部的工作 改善技能与责任意识，有效解决现场管理的问题。 【QCC培训式辅导宗旨】 QCC （Quality Control Circles）名为 “品管圈”，概念源自于美国，在日本发扬 光大。其特点是企业内部形成小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议， 去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品管圈是一种工作小组，持续提高并维护产 品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和 技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。 本次QCC培训式辅导班就是为了提高团队人员的素质，其宗旨是调动人的积极性， 充分发挥人的无限能力，创造尊重人、充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高 企业核心竞争力。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发 了其他员工的积极性和创造性，对推动企业生产和发展起到积极作用。 主要可概括为以下六点： 1、提高工作现场管理水平 2、提高员工品质意识 3、培养发现问题和解决问题的意识 4、提高改善工作质量的意识 5、提高节约和降低成本的意识 6、增强自我提高和自我培养的意识 【培训式辅导安排】 第一学期 （2019年） 分类 日期 时间 内容 参与对象 一、与经营者晤谈：对QCC 改善活动的期許 二、现场考察 总经理或副总 企业调研 9月份 半天/每家 三、与各部门主管交流：各部门问题点沟通 及各部门主管 四、布置作业：各部门管理数据的规划与搜集 一、培训辅导内容、实施日程、师资介绍 二、与会企业学员自我介绍 三、学习宣誓仪式 四、培训课程：品管圈(QCC)改善活动推行技巧 五、实作辅导： 所有学员以及五 启动仪式 1天 (1) 成立品管圈(QCC)改善活动小组 家团队学习企业 活动计划 组圈：圈名、成员、活动时间确认 总经理或副总 (2) 现状把握 、选定改善课题 10月份 (3) 改善课题现况分析、设定改善目标 (4) 品管圈(QCC)改善活动计划编制 (5) QCC誓师大会PPT制作(晚