成本分析与控制-仅供参考.pdf

成本分析与控制 培训目标 1. 树立成本意识，掌握成本控制关键点 2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位 3. 探讨更具策略性的成本管理方法 4. 掌握成本削减的一些基本方法/技巧 培训框架　 1. 成本管理的目的 2. 成本的构成与计量 3. 成本与决策 4. 项目成本管理 5. 成本与竞争优势 6. 透视作业成本法 7. 如何降低资金成本？ 8. 成本与绩效考核 利润是如何产生的? 基本公式 销售额 - 成本 = 利润 目标销 容许 经营思路 - 目标利润 = 售收入 成本 增加利润的方法 10 8 开 6 增加销售收入 源 4 2 对外战略（市场战略） 0 1 2 3 4 5 6月 10 8 节 6 控制成本 流 4 内部管理（成本管理） 2 0 1 2 3 4 5 6月 损益表的上线/底线 预算 实际 实际 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 如何平衡增长与控制成本的关系?  根据企业的经营目标和财务目标，全 面分析企业的外部环境和内部条件， 找到影响企业运营的关键成功要素， 并对这些要素进行系统评价，通过创 造性思维拟订战略规划  战略规划主要是探索如何将企业的财 务目标和内部能力与经营环境融合在 一起，形成自己独特的业务模式 “业务模式” 以实事求是的态度规划企业赚钱的方式， 将外部环境的真实情形与企业的财务目 标和内部能力联系起来，将这些相互独 立的因素融为一体  “认识到世界的真实面目，而不是你希 望看到的情形，并且有勇气去做必须做 的事情，而不是你喜欢做的事情。” - Larry Bossidy 《转型》 什么是战略？