道路亮化技术标.pdfVIP

一、 工程概况及特点 第一章 工程概况及特点 一、工程建设概况 一、编制说明 本施工组织设计是为乌鲁木齐高新区（新市区） 2012 年应亚 欧博览会城市环境综合整治 - 城区高层建筑物及道路节点亮化工程 投标需要所编制。 建设地点：乌鲁木齐市高新区（新市区）范围内 工程内容：河南路景观亮化、御园世家 2 栋、德海大厦、市人 民医院 设计单位：北京清华城市规划设计研究院 编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责， 竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保 质、保量、保工期。 本施工组织设计在编制过程中， 充分考虑了该工程的施工特点 及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方 案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了 本工程的施工方案。 在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了 现场条件和建设单位的要求， 并在方案中充分体现新技术、 新工艺、 新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 二、编制依据 1、以甲方提供的图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对 施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 2、方案编制中参考了国家有关设计和施工技术验收现行规范、 乌鲁木齐市现行的质量评定标准。 工期要求：工程开工日期为 2012 年 07 月 01 日，竣工日期为 2012 年 07 月 30 日，总工期 30 天。 二、施工准备工作计划 第二章 施工准备工作计划 一、施工现场准备 根据本工程施工特点， 施工前的准备工作较多， 主要有施工 外架的搭设、施工场地的准备。 二、技术准备 1、项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审 核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有 关的图纸、规范准备齐全，认真学习。 2、 及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程 及公司的管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定， 使工程施工的每一步有法可依。 3、 项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施 工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、 适用性。 4 、 及时做好技术资料准备工作， 提出施工所需的机具、 劳 动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。 5、 编制详细的质量目标设计及质量保证措施， 确保工程质 量目标实现。 6、 及时编制新材料、 新技术推广应用计划。 对各项科技推 广项目进行分工负责，制定专人进行专项管理。 7、 做好计算机的使用管理工作， 编制工程管理计算机应用 计划。 三、 人员准备 1 、项目经理部的组织管理 （1） 为了保证把本项目管理好，按项目法的要求组建项 目部。项目经理部设经理办公室、技术质量组、生产安全组、材 料后勤组、 经营财务组、 分包管理组六个小组， 对项目施工进行 全方位管理。 （2 ） 项目经理部是本工程全面施工阶段的管理层， 在建设 单位、监理单位的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安 全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、 监督、控制、协调、核算等职能。 （3 ） 本工程施工严格按项目法组织施工，