最新版绩效考核管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 一、 目的：为了加强公司绩效管理，明确绩效考核的内容、实施方法与相关人职责， 特制定本规定。 二、 范围：适用于公司转正后的正式员工，但下列员工除外： +进入公司不满三个月者或考评期内转正的员工不参加本周期考核。 律 年度考评期内累计不到岗超过 3个月（包括请假、调休与其它各种原因缺 岗）的员工不参与本年度考评。 三、 权责：本制度根据公司管理要求制定，由公司人力资源部负责解释。 四、 术语及定义：无。 五、 内容： 5. 1总则 . 1绩效考评意义 律 有效开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行 为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展。 律了解员工对组织的业绩贡献 律了解员工和部门对培训工作的需要 律 为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据 + 为人力资源规划提供基础信息 . 2绩效考评原则 律 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开 的、制度化的 +客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 * 公平原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而 不可将与工作无关的因素带入考评工作 律 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结 果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存 在的问题及时修正或作出合理解释 +时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考 评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突 出的一两个成果来代替整个考评期的业绩 . 3绩效考评周期 + 公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评 律 月度考评一年开展十二次，每一月度考评时间是下月 2日8日 *季度考评一年开展四次，每一季度考评时间是下季度次月 2日8日 + 年度考评一年开展一次，考评时间是本年 12月30日一第二年2月10日 律 普通员工的绩效考评者是直接上级领导及部门经理 律 普通职员、车间主管的绩效考评者是直接上级主管（部门经理）及部门副 总 + 部门经理的绩效考评者是副总/总经理 律人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给 总经理参考。 律总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建 议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工奖惩的要求 *对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评 制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 5.2绩效考评内容 . 1绩效考评体系 绩效考评体系包括以下方面： *业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 律能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 *态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 . 2绩效考评标准 律 由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关 部门负责人组成绩效考评标准编制小组 +由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划 +对通过工作分析、集体讨论设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研 究，获得绩效考评标准 + 绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准 律公司绩效考核基本流程图 考核组织制定结果评 3定1 考核组织制定 结果评 3 定 1 实施奖 1 惩 E 考核方案评价 原因分析 绩效面谈 客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据 改进措施 明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要 求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求 * 可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须 在横向上寻求一致 律 可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求 *相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更 改 . 3业绩考评 52 3. 1总述 业绩考评内容 *业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成 员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是 绩效考评的核心内容 +业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 KPI确定方法 + KPI (Key Performanee Indicator)即关键业绩考评指标 +确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主 要工作 +在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的 5个左右最能反映 出被考评人业绩的评价指标作为 KPI指标 律制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 *选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大 量工作时间的工作内容 +在制定岗位K