四 计划全、目标与战略.pptVIP

（3）普遍性（4）效率性  评价标准 A 实现组织目标所耗费的资源较少。  B 不仅考虑时间、资金的投入，而且考虑个人和集体的满意程度。 3、计划的重要作用 P54 （1）指明方向；（2）减小不确定性；（3）高效地实现目标；（4）提供控制标准。 [考核要求] (二)计划的类型 1、识记 长期计划、中期计划、短期计划 战略计划、战术计划 指导性计划与具体计划 2、领会 计划的分类 （1）按计划的时限划分 P58  长期计划：5年以上的计划，有较大的弹性。 短期计划：1年或1年以内，缺乏弹性。 中期计划：介于两者之间（2）按计划制定的层次划分 P59  战略计划：由高层管理人员制定。 战术计划：由中层管理人员制定。 作业计划：由基层管理人员制定。是战术计划的具体执行计划。 1、计划的分类 （3）根据计划内容的明确性标准划分 具体性计划：具有明确规定的目标，不存在模棱两可。如计划使企业销售额在未来6个月中增长15% 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。如未来6个月销售额要增加12%-16%（4）按计划的表现形式划分 （4）计划的表现形式： 预算：数字化的计划或方案 规划：主要的、辅助的 程序 政策 战略 目标