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生产调度会管理制度
1 范围
本规定适用于电厂项目施工期间，由项目经理部、工程部组织的定期召开的生产调度会。
2 职责
2.1 项目生产经理负责主持生产调度会。
2.2 项目工程部负责安排、组织生产调度会。
2.3 各施工单位、分包单位主管负责汇报工作，并提出需解决的问题。
3 程序
3.1 生产调度会召开前的准备工作
参加会议人员应及时收集有关信息，了解施工过程中存在的问题，并把需要在生产会、调度会上解决的重大问题应提前上报给工程部，以便对重大的问题作好充分准备，在生产调度会上及时得到解决。
3.2 生产调度会
3.2.1 时间：每月一次，原则上每月25日召开（特殊情况，则作相应调整）。会议人员应准时参加。
3.2.2 主持、主办单位：
主持：项目生产经理
主办部门：工程部
3.2.3 参加人员
项目经理部领导、项目部门主管、各施工单位、分包单位负责人及相关人员。
3.2.4 主要议题
3.2.4.1 工程部：总结上月生产任务的完成情况，结合本月工程进展情况，布置下月生产任务。
3.2.4.2 质安部作专题发言，总结上月工作提出存在问题、下达下月任务。
3.2.4.3各部门总结汇报工作，提出有关要求。
3.2.4.4 各有关单位结合本月工程进展的实际情况，针对下月的生产任务，提出资源以及需要协调的事项，存在的主要困难。
3.2.4.5 项目经理部总结。
3.2.5 会议记录
3.2.5.1 工程部编写会议纪要。经生产经理审核后存档并分发给相关单位部门。
3.2.5.2 会议纪要的协调事项若完成，应及时反馈给工程部，并组织检查。
过程监测点
项目工程部应对生产调度会管理的执行情况进行监督。
记录
会议纪要（如下表）
会 议 纪 要
No:
会议名称
附 页
会议时间
会议地点
主持人
记录人
参加单位及人员：
会议内容：
编制人/日期
审核人/日期
批准人/日期
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