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基于企业战略建立人力资源规划体系探究 杜凤飞 丛新一 中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-148-02 摘 要 习近平总书记提出人力资源是第一资源，人力资源是企业核心竞争力最具活力的一部分，对生产力的发展起决定作用，对企业经营战略实施起着决定性作用，这个就决定了企业在战略管理中，人力资源规划将处于至关重要的位置，如何科学合理地进行人力资源规划体系建设，将对企业战略能否实现起着决定性作用。 关键词 人力资源规划 企业战略规划 人力资源规划体系建设 企业战略规划是企业为了应对竞争环境变化，增强企业实力，对企业职能、产品、成本、市场定位进行调整、计划、组织、协调、控制等规划，形成自己核心竞争力，制定实现企业战略目标的系列活动计划。企业的人力资源规划是指企业根据其企业战略发展规划，在做好现有人才盘点基础上，并通过建立科学的绩效考评体系、招聘体系、人才培训体系、合理薪酬体系、激励机制、企业文化建设来挖掘现有人员的潜能，激活组织内工作人员的工作活力，使员工创造性地投入工作，确保人员高效配置，提高组织成员工作效率储备企业发展人才池，保证组织目标得以顺利实现[1]。 一、人力资源战略规划对实现企业战略规划的作用 企业战略规划决定着人力资源规划的方向，是人力资源规划的方向标，同时应清晰地认识到人力资源规划是企业制定战略规划的基础，人力资源规划系统性、科学性、合理性是企业战略规划能否实现的关键点，人力资源规划即是一项基础性工作，也是一项决定性工作，不完善不科学的人力资源规划都将严重阻碍企业的发展，甚至导致企业面临被淘汰的风险，企业应充分掌握自身人力资源的基本情况、组织结构、人才培养能力、团队整体竞争能力、企业发展业务所需要的人才储备池情况，企业的绩效考评体系、激励机制在市场中的竞争力等情况，这些人力资源体系建设情况对企业战略目标的实现起着重要助推作用，科学、精准的人力资源规划是实现企业战略的有效手段，是企业实现战略规划的有力保证[2]。 二、当前企业人力资源规划体系存在的问题 （一）企业没有设立人力资源部，或人力资源部工作人员没有形成专业化 很多企业没有独立的人力资源部门，或者有独立的人力资源部但没有专业化的人才队伍，从事的只是简单的招聘专员或兼做一些日常行政管理工作，公司的各个业务部门甚至老总觉得人力资源部是既不懂技术、又不懂管理的，即不能为公司减少生产成本，也不能为公司创造价值，人力资源部制定的规划也往往不被业务部门认可，得不到公司高层和各个业务部门的积极支持，人力资源部门没有对公司的发展起到应有的支撑保障作用。建立独立的人力资源部门，拥有专业化的人力资源团队，将成为助力实现公司战略发展目标的基础保障。 （二）组织架构不合理，职能管理体系混乱 任何一个公司都是由单个独立的个人组成的，目前很多公司没有权责清晰的组织框架和职能管理体系，企业不能把大大小小的组织目标分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成，企业员工之间相工作责任不明确、活动步调不协调，每个独立个人在企业中做什么事、目标谁去完成，事先没有明确地做出界定，企业的战略目标无法达成，至少不可能有效地实现。 （三）没有健全的人才培养体系 很多企业的领导者认为对员工进行培训，投入大量的人力物力，确没有给企业带来的价值，认为培训是员工个人的事情，对于企业来说培训是没有收益、没有价值的事情。也有一部分企业培训只是喊口号，对员工实际培训的重视度不够，没有做好不同员工培训需求分析，使得培训内容缺乏针对性，培训形式单调乏味，内容实用价值欠缺。培训计划缺乏系统性、连续性，缺少具前瞻性，没有以服务企业战略规划为目的而制定的中长期的培训计划，忽视了企业长期稳步健康发展需要的新视野、新理念、新思维、新技能，从而使企业发展迟缓甚至失去了良好的发展时机。 （四）没有建立合理的绩效体系和有效的激励机制 很多企业没有结合自身实际情况，制定的绩效考核机制缺乏评价标准和客观尺度，使得考核标准流于形式，考评欠缺可操作性，也没有将绩效考核体系的建立、激励机制的建立同企业的战略发展目标结合起来，没有达到绩效考核和激励机制的有效性。 （五）没有自主的企业文化 企业文化的建设是企业发展的重中之重，但很多企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓，没有形成自己独有有效的企业文化， 许多企业认为企业文化不是一种实用的经济优势，也不会给企业带来好处，只将目光投放在企业如何去创造更多的直接经济效益上。一些中小型企业并不重视建造企业文化或对建造企业文化漠不关心， 一些新兴中小企业对企业文化的建设毫无章法，只要认为好的文化都想快速变成自己