冷库建设工程项目管理机构.doc

冷库建设工程项目管理机构 1施工组织机构 1.项目管理组织机构框架 总承包管理层由总承包项目经理、项目副经理、项目生产经理、项目总工程师、安全总监、商务经理以及八个部室组成。 八个部室分别为：安全生产部、工程部、商务合约部、技术质量部、物资设备部、财务资金部、机电安装部、综合办公室。 专业管理层包括两部分：总承包自行施工专业劳务、专业分包。 2.项目管理机构各部门人员配备 组织机构人员配置 序号 职务 配备个数 备注 1 项目经理 1 一级建造师 2 技术负责人 1 3 土建施工员 1 4 安全员 1 5 预算员 1 6 土建质检员 1 7 机械员 1 8 材料员 1 9 资料员 1 2施工队伍组织 根据本工程任务情况，结合工期要求和专业，拟组织主体、装饰、安装等相应专业具有丰富施工经验的专业化施工班组进场。 3施工组织措施 1．施工准备阶段组织措施 按照投标书承诺和任务划分组建项目经理部，由项目经理部具体策划施工队伍、机械设备进场选点，并配合发包人做好主要材料物资招标采购和地材的调查选购工作。 按时进驻现场，按平面布置设置各施工场地、设备等，为主楼主体工程施工创造条件。迅速完成施工便道、供水、供电、通讯、生产生活用房、交接桩橛和线路复测及控制测量、设计资料复核、各种混合材料配比试验选择及进场材料试验等工作，创造施工条件。 2．施工阶段组织措施 科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成。 建章立制，规范操作，实现工作、作业标准化。 建立工程管理信息系统，全面收集质量、安全、进度、生产要素等各方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 积极推行“十新”成果的应用，采用先进设备、先进技术，以科学的管理和技术手段加快施工进度。 3．竣工验收阶段组织措施 做好现场收尾清理工作，完善各种正式工程。 进行自检、自验，发现问题及时整改。 整理、编制竣工验收资料，确保各种资料真实、可靠、签字手续齐全。 参与业主统一组织的竣工验收，记录各种存在问题，并在指定期限内及时整改。