公园广场及街道亮化工程施工项目管理机构组成情况.doc

公园广场及街道亮化工程施工项目管理机构组成情况 在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。 一、项目经理部组建 根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图： 项目部组织机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 材料员技术员质检员安全员 材料员 技术员 质检员 安全员 安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组 安装班组 脚手架班组 焊工班组 采购班组 测量班组 后勤班组电气班组 后勤班组 电气班组 二、职责分工 1项目经理岗位职责 1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。 1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。 1.3按公司规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，发现质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检查记录。 1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。 1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 1.6关心职工生活，为职工创造良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。 1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向公司领导及主管部门报告，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。 1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完成。 1.9做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。 2 技术负责人岗位职责 2.1在公司主管经理的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； 2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作； 2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、落实； 2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书； 2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定； 2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作； 2.6组织工程测量放线、复测工作； 2.7做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。 3 安全员岗位职责 3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度； 3.2对项目部的环境保护和职业健康安全，定期进行检查和日常检查，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按规定给予处罚，对发现的问题和被处罚者，做好记录，归档保存； 3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及各种防护设施的验收、签字手续； 3.4监督检查施工人员安全防护用品的使用情况，做好检查记录； 3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理，禁止使用经检定不合格的产品；做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作 3.6；搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作，开好周一安全教育会，做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”，做好记录，存档保管 3.7；参与有关安全技术交底、防护方案的编制，对不符合安全技术规范和标准及行业规定时，有权提出改正意见 4 质检员岗位职责 4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查，对三个管理体系工作负责，保证QEO体系有效进行； 4.2严格按工程图纸、工艺标准及《QEO程序文件》的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责； 4.3及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检； 4.4坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检人员的权力； 4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录，保证填写内容真实，可追溯； 5 技术员岗位职责 5.1技术员是在主管工程师的领导