太阳能路灯安装工程工期保证措施.doc

太阳能路灯安装工程工期保证措施 科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀的管理人员组成管理班子立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排，调度布置，保证工程按预定目标完成。 我单位成立施工现场指挥部，由项目经理对该工程实行统一调度、统一协调，并委派综合实力较强的施工技术人员和施工队伍承担该工程的施工任务。 强化项目内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方、个人充分调动统一，共同完成工期目标。 利用本工程工作面大的特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停歇时间，相关人员应反复认真读图并相互协作，做到有问题早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 编制科学、合理、严密的实时性施工组织设计，优化施工方案，并严格付诸实施。按网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密、留有余地。切实考虑冬季因素的不利影响，各个作业区段尽量创造条件，多开工作面，形成各工序各环节流水作业，推行全面质量管理，确保重点、难点和关键工序的日期。以日产量保旬产量，以旬产量包月产量，从而保证总工期。 选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，以保证施工的顺利进行。 确保工程质量和施工安全，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量检查制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。 实行目标管理，奖罚分明。施工做到常计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性。并且定期考核评比，及时进行奖罚。加强经济管理承包核算工作，以劳动定额、材料机械定额为依据，开展承包制使用企业效益与个人得失有机结合，健全制度，职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产安全积极性，保证工期。 积极与业主、设计、监理单位联系，及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求，以便及时采取措施，保证施工有序进行，从而保证工期目标的实现。 加强工序衔接，充分利用时间，采用多点多面并行的流水作业方式；强化施工调整与协调工作，抓关键，保重点，遇到问题在现场及时解决，提高决策速度和工作效率。 合理安排施工程序，在施工阶段内进行流水作业，实行施工边检查、边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。 加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。 配足机械设备及周转材料，以保证施工进度。 1、组织保证 缩短施工准备期，若我公司中标，项目管理部将在最短时间内派驻新的管理人员进场,在管理人员的协助下尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在5天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到整个生产进度按既定计划进行，防止生产进度大起大落。 强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动职工积极性、自觉性，对指挥不力消极怠工者严肃处理。 项目管理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，由项目管理部分派管理人员按工序、分流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 2、劳动力保证 按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。 做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位，保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。 3、材料保证 做好材料准备工作，所有材料由公司统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需