卫生院人事学习管理标准制度.docxVIP

王双楼卫生院人事管理制度 人事管理制度 为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、 利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求， 特制定本制度。它包括以下内容： 招聘制度 医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。 一、招聘计划 精减 “、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着（一） 的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。 ”高效 、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长（二） 及总公司批准后，再负责组织实施。 二、招聘形式 、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。 （一） 1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条 件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。 、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后 2 提升。 、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。（二） 、在报纸上刊登招聘广告； 1 、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料； 2 、熟人推荐和职介所介绍； 3 、日常人才资料的收集与储存； 4 、开专场招聘会。 5 三、招聘的原则 ”少而精 “、（一） 的原则：凡是招聘来的人