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PAGE 1 {生产制度表格}员工考核评价表生产中心  被考核人的突出优点及事例：（考核人填写） 签名： 被考核人需改进之处及所需培训：（考核人填写） 签名：日期： 被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向） 签名：日期： 审核人意见： 签名：日期： 员工考核评价表（职能管理部门） 部门：员工姓名：考核期：年月至年月 考核 结构 考核 内容 具体指标 总分 等级及分值 优秀 良好 中等 及格 较差 工 作 业 绩 工作完成情况 职责内任务完成情况 15 15 12 9 7 4 临时指派任务完成情况 15 15 12 9 7 4 工作完成质量与效率 及时完成工作、不拖拉 5 5 4 3 2 1 积极主动开展工作 5 5 4 3 2 1 能有效地克服工作中遇到的困难 5 5 4 3 2 1 在工作中信守承诺 5 5 4 3 2 1 总分 50 得分 小计 百分比 业务水平及学习能力 业务 水平 对本岗位涉及的专业知识的掌握程度 5 5 4 3 2 1 对与岗位工作有关的社会、经济知识的了解程度 5 5 4 3 2 1 与人交往沟通能力 5 5 4 3 2 1 学习 能力 善于学习钻研新知识以提高业务水平 5 5 4 3 2 1 总分 20 得分 小计 百分比 团队协作精神 团队协作精神 积极与同事合作以推进工作 5 5 4 3 2 1 主动帮助其他员工 5 5 4 3 2 1 注重团队形象、顾全大局 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分 小计 百分比 敬业 精神 敬业 精神 对工作兢兢业业、精益求精 5 5 4 3 2 1 勇于承担风险责任 5 5 4 3 2 1 出勤情况 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分小计 百分比 分数总计 100 最后总评分 员工考核等级：优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下） 被考核人的突出优点及事例：（考核人填写） 签名： 被考核人需改进之处及所需培训：（考核人填写） 签名：日期： 被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向） 签名：日期： 审核人意见： 签名：日期： 员工考核评价表（科研部） 部门：员工姓名：考核期：年月至年月 考核 结构 考核 内容 具体指标 总分 等级及分值 优秀 良好 中等 及格 较差 工 作 业 绩 工作完成情况 开发任务完成情况 15 15 12 9 7 4 文档完成情况 10 10 8 6 4 2 工作完成质量与效率 设计开发质量 15 15 12 9 6 3 文档质量 10 10 8 6 4 2 工作积极主动且效率高 5 5 4 3 2 1 总分 55 得分 小计 百分比 业务水平及学习能力 业务 水平 专业水平 10 10 8 6 4 2 学习 能力 善于学习钻研新知识以提高业务水平 10 10 8 6 4 2 总分 20 得分 小计 百分比 团队协作精神 团队协作精神 积极与同事合作以推进工作，注重团队形象、顾全大局 5 5 4 3 2 1 主动帮助其他员工 5 5 4 3 2 1 总分 10 得分 小计 百分比 敬业 精神 敬业 精神 对工作兢兢业业、精益求精 5 5 4 3 2 1 勇于承担风险责任 5 5 4 3 2 1 出勤情况 5 5 4 3 2 1 总分 15 得分小计 百分比 分数总计 100 最后总评分 员工考核等级：优（90~100）良（80~90）中（70~80）及格（60~70）较差（60以下） 被考核人的突出优点及事例：（考核人填写） 签名： 被考核人需改进之处及所需培训：（考核人填写） 签名：日期： 被考核人意见（对考核结果的看法，自己需要接受的培训及以后的努力方向） 签名：日期： 审核人意见： 签名：日期： 员工考核评价表（营销中心） 部门：员工姓名：考核期：年月至年月 考核 结构 考核 内容 具体指标 总分 等级及分值 优秀 良好 中等 及格 较差 工 作 业 绩 工作完成情况 计划内工作完成度 15 15 12 9 7 4 临时指派任务完成情况 15 15 12 9 7 4 工作完成质量与效率 及时完成工作、不拖拉 5 5 4 3 2 1 积极主动开展工作 5 5 4 3 2 1 能有效地克服工作中遇到的困难 5 5 4 3 2 1 在工作中信守承诺 5 5 4 3 2 1 总分 50 得分 小计 百分比 业务水平及学习能力 业务 水平 对本岗位涉及的专业知识的掌握程度 5 5 4 3 2 1 客户开拓和管理能力 10 10 8 6 4 2 学习 能力 善于学习钻研新知识以提高业务水平 5 5 4 3 2 1 总分 20 得分 小计 百分比 团队协作精神 团队协作精神 积极与同事合作以推进工作 5 5 4 3 2 1