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项目管理体系 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目管理体系 为适应项目部工作的特点 , 实现人员的灵活调配及相互间的分工协 作 。 制 定 此 管 理 体 系 , 重 点 解 决 以 下 问 题 : 1 . 制 定 出 在 工 程 实 施 过 程 中 不 同 阶 段 的 岗 位 职 责 。 2 . 明 确 各 个 岗 位 间 工 作 的 衔 接 与 配 合 。 3. 提 出 项 目 部 各 部 门 管 理 工 作 的 远 景 规 划 、 工 作 程 序 。 4 . 建 立 有 效 的 激 励 机 制 。 5 ．体现技术、 方案、 电算、 虚拟施工、 先行 , 后组织落实施 工 。 6．发挥团队精神、 使用复合人才、 培养综合管理能力、 体现创 新 意 识 7 ．建立一种适应施工任务波动性、 不连续性项目部有效运转的 机制。 1. 持续性工作 1. 1 项目经理 : 制定项目战略部署、 市场开发、 成本管理、 人事 安排、 协调组织工作 1． 1 技术负责人 : 新技术开发管理工作 , 技术资料整理工作 , 应用 技术培训工作。 1．3 施工员 : 掌握各专业技术、 预算、 成本、 等复合型知识。 1. 4 质量 : 计量、 测量、 检测器具的开发管理。 1.5 财务、 预算 : 综合成本核算、 结算、 数据信息管理。 1.6 材料 : 建材市场信息、 材料厂商、 价格的数据管理。新材料开 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 发、 1.7 消防、 保卫 : 办公、 库房消防器具管理 , 保卫制度管理。 1.8 安全 : 施工机戒、 临电、 防护器具的管理 1.9 劳资、 工会 : 管理人事、 劳务、 分包方档案 , 制定项目部培训 计划、 安排业余生活。 1． 10 考核 : 由项目经理 / 技术负责人组织 , 相关部门人员参加。 2. 投标阶段 2.1 招标书分析 ( 项目经理或技术负责人组织 ) 分析招标文件明示或隐含的各项要求 , 结合项目部自身情况 , 在 质量、 进度、 资金控制方面予以综合考虑 , 制定总体战略部署 , 工 作计划安排。 参加人 : 项目经理 ,技术负责人 ,材料 ,质量 ,专业工长 ,财务 ,预算 2.2 技术负责人组织 新技术、 工艺、 材