项目建设程序管理制度.docxVIP

2.6项目建设程序管理制度01.164 版本：A0笫1页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度 二级文件 建设运营中心项U建设程序管理制度 文件受控状态： 文件编号：SY-OP- 文件所属部门： 文件发行日期：2016年月日 文件实施日期：2016年月日 编制审核批准 版本：A0第2页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度 0.1会签（不需要会签请备注：“/”） 董事长：；总经理：；管理者代表：； 董秘办：；技术研发中心：； 项目开发中心：；建设运营中心：； 财务金融中心：；经营计划中心：； 行政中心：；文管：； 0.2发行对象和编号（需分发打■） □仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行?OA和纸质版本同时发行 □董事长01 □总经理02□管理者代表03 □董秘办04 □技术研发中心05 □项目开发中心06 □建设运营中心07 □财务金融中心08□经营计划中心09 □行政中心10 □文管门□各区域开发部 0.3存档 ■文管□档案室 版本：A0第3页共18页武汉圣禹排水系统有限公司管理制度 0.4、制/修订记录 发放日期实施日期修订日期修订内容版本号 版本：A0第4页共18页 武汉圣禹排水系统有限公司管理制度 1目的 为了规范公司承接的EP、EPC、EPCOT等建设项訂的全过程管理，明确 工作界面及职责分工，加强项□建设全过程管理、监督、考核，确保项LI管理 LI标的实现，特制定本规定。 2范围 本程序适用于武汉圣禹排水系统有限公司（以下简称公司）及下属项LI经 理部的建设管理，建设内容包括公司独立运作的EP、EPC、EPCOT等项LI, 建设过程包括项目开工、设计、釆购、施工、安装、调试、直至竣工移交的全 部过程（其中EPCOT项口还涉及到项口的生产运营与移交）。 3定义 建设程序：是指我公司承揽的项目从设想、提出决策，经过设计、施工直 至投产或交付使用（其中涉计到的EPCOT项訂还涉及到项LI的运营）的整个 过程中应当遵守的内在规律。建设程序须明确办事程序及各参建方在项U管理 过程中的分工及职责。 4职责 4.1开发中心 4.1.1负责公司在地方上的报备工作，完善各种建设手续； 4.1.2负责公司项訂前期跟踪，申请编制项U建议书，向公司领导进行项 目推荐; 4.1.3组织谈判，签订合作框架协议； 4.1.4牵头组织投标、商业谈判，签订项LI合同，负责业主预付款回收； 4.1.5负责项目报批、立项、报建等工作。 4.1.6项LI建设过程及运行过程中协调地方关系。 4.1.7在项LI竣工验收并完成项LI竣工资料情况下，协助收回工程款。 4.2建设运营中心 4.2.1建设运营中心配合项目开发期的各项工作；（中心总监） 4.2.2建设运营中心负责公司建设项LI建设管理和运营管理，从项tl申请 到项H后评价全过程 参与；（中心总监、部长） 4.2.3建设运营中心组织策划项□建设管理模式，按照公司管理体系筹建 项LI经理部及组织机 构；（中心总监、建设管理部部长） 版本：A0笫5页共18页 武汉圣禹排水系统有限公司管理制度 4.2.4建设运营中心配合项□业主组织开展竣工验收和生产移交工作，评 价项LI是否达到合同 技术及性能要求；（中心总监、部长、项目经理部） 4.2.5建设运营中心按照工程进度督促项LI经理部按合同节点完成施工任 务，负责为向业主收 回合同款项；按照分包合同进度控制分包工程款项支付；（建设管理部部 长、项目经理 部） 4.2.6建设运营中心负责完成运营任务，负责为向项□业主收回运营费 用。（运营主管） 4.2.7建设运营中心负责参与建设区域项H开发，并受制于开发中心相同 奖惩制度和丄作流程。 4.2.8建设管理部负责组织编制、报批公司项口计划（建设管理部部 长）； 4.2.9建设管理部负责组织编制项目施工组织设计、评审项目施工方案 （施工技术组）； 4.2.10建设管理部负责二级进度汁划编制，指导、督促项口经理部编制三 级进度计划及落实 （施工组）； 4.2.11建设管理部负责组织设计施工图会审，参与项目设计成果评审（施 工技术组）； 4.2.12建设管理部负责组织各相关中心审核项II开工条件（建设管理部部 长）； 4.2.13建设管理部负责组织《项U管理LI标责任书》编制，为经营计划中 心项LI成本LI标的 编制提供技术支持，跟踪并落实公司与项H经理部签订《项LI管理LI标责 任书》（建设 管理部部长）； 4.2.14建设管理部参与项口经理部分包合同签订（建设管理部部长）； 4.2.15建设管理部对项目安全、质量、进度、成本进行督促、检查、考 核，发布项LI建设相 关信息及总结（综合部计划组）； 4.2.16建设管理部会同技术研发中心处理施工过程中的设计变更（施工技 术组）； 4.2.17建设管理部参与物资、