项目防止使用散工的管理方案.docxVIP

关于禁止使用散工的管理办法 为保证城市大道项目的合法用工，避免因发生劳资纠纷，给项目 造成不良影响，结合本项目实际情况，特制定本办法。 1?项目投标时，应充分考虑劳动力的阶段需求情况，编制合理的 工期计划，尽量减少因抢工带来的劳动力不足现象。 在进行各分包单位招标过程中，应该优先选择实力强的单位作 为合作对象，以合理的价格作为合同价款，杜绝一味追求低价现象。 所有分包单位必须与从业人员签订劳动合同，其中劳动合同必 须明确工人的工资标准和支付方式，由总包项目部劳资管理员负责检 查监督各分包单位劳动合同签订情况。专业承包企业应加强对劳务分 包企业与劳动者签订劳动合同的监督。凡未签订劳动合同人员，不得 在施工现场从事施工活动。 施工现场采用实名制管理，所有施工人员入场作业前凭身份证 办理门禁录入手续。施工现场必须凭借出入登记卡出入，并作为考勤 参考依据。 在《劳务分包合同》签订后7日内，总包督促、配合分包单位 劳动力管理员，办理劳务分包合同和施工人员备案，并要求其提供备 案手续复卬件备查。 班组长须对木班组工人进行考勤,每月末由各单位劳动力管理 员向项目部提交考勤表，由项目部劳资管理员负责收集核实。 分包单位应定期按照签订的劳务合同，足额为施工人员发放工 资。工资发放时，项目劳务管理员应进行旁站监督实施，并留存相关 影响资料。 每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有 效的《人员进场、离场周报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场 劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。 各分包单位严禁从劳动市场招用零散工，凡私自允许散工进入 施工现场的，一经发现，由总包对责任单位处罚10000元/人。