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浅析管理会计在软件企业中的应用 孔杰 摘 要;目前我国软件企业加速发展，正成为数字经济的重要驱动力量。但大多数软件企业规模偏小，受人才、技术、政策、市场需求的制约，采用粗放式的经营管理方式，利润空间缩小，持续盈利和生存能力下降。如何帮助管理者将战略落地、解读业绩、作出相关重要决策、增加利润、提升企业价值，实现企业和员工的双赢是中小企业健康发展的关键。而管理不规范、竞争压力大、员工参与感不强、企业目标不能顺利实现等问题，对企业的管理工作具有现实意义。本文基于企业的实际工作，对管理会计工具进行创造性运用，推动企业绩效和目标的实现，通过预测、决策、规划、控制和业绩考评，为企业经营决策和实现经营目标提供服务。管理会计能帮助企业把战略管理、财务管理和业务管理充分融合起来，通过财务与业务的融合，帮助企业提升市场竞争力、扩大市场份额、提升经济效益、提升员工和客户的满意度。管理核算和部门责任考评可以使责任得到落实，可以增强员工的数字意识和参与感，使员工目标与企业的战略目标达成一致，使企业实现良性健康的发展。 关键词： 管理会计;软件企业;财务管理 一、管理会计概述 （一）管理会计概念 管理会计是以加强内部经营管理、提高经济效益为目的，面向各级管理者提供财务数据，利用各种财务和非财务信息，帮助企业提高竞争力和适应能力，对企业的经济活动进行预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支。管理会计通过搜集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，进行预测和决策，制订计划和编制预算，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，保障企业的经营管理，提高企业的经济效益。 （二）管理会计内容 管理会计是企业的经营管理活动，主要包括预测决策会计、规划控制会计、责任会计三部分。 第一，预测会计。预测会计是为企业预测未来与决策服务的。在一定背景下，对企业未来各期收入、成本、利润指标进行科学的预测，比较不同方案的收入和成本差异，作出短期经营决策和长期投资决策，使人、财、物等现有资源得到最合理的利用，保障企业运营，使企业获得最大的经济效益。 第二，规划控制会计。规划控制会计是为编制期间计划和对其实施控制而进行的各种计算和分析。为保证各项经济活动按照预定的目标进行，把预测和决策确定的各项目标和任务量化成全面预算，对日常发生的业务活动及信息进行追踪搜集、计算差异，并分析差异形成的原因，从而发现问题，采取措施，解决实际问题，确保目标的实现。 第三，责任会计。即在企业内部实行分级管理，建立相应责任中心，明确责任，赋予权限，通过编制各责任中心业绩报告，考评业绩完成情况，按完成情况进行奖惩，调动员工的积极性，取得最佳的经济效益。 （三）管理会计的职能 管理会计是对内部情况的说明，具有预测、参与决策、预算、控制过程、考评业绩等五个方面的职能。管理会计不限于财务三大报表，它可以将业务现场的各种数据进行统计，并进行可视化管理，以此发现问题或作出决策。管理会计可以找出其中的关键绩效指标进行分析，把这些数字与解决问题和组织运营联系起来，以便准确解决问题和作出决策。同时，可以帮助员工了解经营者的想法，让员工准确地朝着战略目标努力工作。 二、软件企业的特点 软件企业一般从事研究、开发、软件销售或服务业务，不仅开发通用软件也承接各行业开发项目，竞争激烈，项目需求和验收受制于客户。因此常常不断修改软件，延后验收，研发、营销、服务跨部门协作难，导致总体项目成本居高不下，利润空间有限。不同项目也难以复制，所以软件企业需要开源节流，寻找新的盈利模式并改进管理工作，减少不必要的成本，为企业增加利润。软件企业属于轻资产、重人力资源的企业，有税收扶持，这为企业的做大做强提供了保障。 三、A软件企业的管理会计应用 A软件企业为集团子公司，是双软企业，依靠集团强大的软件研发实力，可独立开发软件产品并开展销售工作，致力开拓北方市场。企业以软件销售为生存保障，以客户需求为导向，以行业软件开发、二次开发，扩大盈利空间和规模效应，进而提高市场竞争力，扩大市场份额，带动软件销售、升级和新产品形成。企业成立伊始，处于亏损状态，业务拓展不利，员工积极性不高。高层管理者逐步认识到了部门责任制考核和财务管控的重要性，开始使用管理会计工具，强调财务的计划和管理功能，要求财务人员懂业务，履行好服务、管理和监督职能，通过预测、决策、规划、控制和业绩考评，提高了员工的积极性。员工开始主动按照企业战略目标方向开展业务活动，企业也迅速扭亏为盈，扩大了规模，并连续多年实现了可持续发展，年收入和利润增长率达30%以上。其管理会计的应用如下。 （一）管理者意识强 “优秀的公司董事长和总经理，一定是优