如何提高护晒长执行力.ppt

;; 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 ; 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！ 请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！ 前任西点军校校长戴夫;帕尔默说："随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。" ;一、什么是执行力 ？; 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” ; 执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。 执行力,是指团体或个人组织资源\实现目标的过程\能力\意愿 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 ; 执行力 就是“知”“行”合一 “说”与“做” 一致; 执行力 想法 行动 行动 结果 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果 ;执行力内涵：就是一个字：“做”！ 为什么要做？ 怎么去做？ 和谁去做？ 怎么样才能做到更好？ ;执行力包括3个层次: 执行什么? ----战略层次 怎么执行? ---- 运营层次 能不能执行?---- 员工层次 ;战略目标;目标管理;二、影响执行力的因素 ;;执行力不强表现在三个“度”上： 1.尺度： 医院的决策方案及规章制度在执行过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2.?速度： 医院或科室的计划在执行过程当中，经常延误??有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 3.力度： 护理部或科室制定的一些制度、规定在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 ;影响执行力的因素;第一是文化 因为文化或者说是团队理念，是单位执行的前提。 通俗地说，单位文化就是“单位做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，高层或上级领导做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人就不敢做事拖拖沓沓、自由散漫。 ;西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 ;第二是职业安全感 医院是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位管理人员的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。;第三是员工定位（职业生涯规划） 每个单位需给员工在单位里的人一个准确的定位，是执行力的根基 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，就不会有执行力 ;第四是管理方法的科学性 因管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，直接影响到员工的执行力 ;第五是组织执行力缺乏 组织--是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。 （1）组织是人的集合体； （2）参加组织的人具有共同的目标； （3）组织有一定结构，参加组织的人必须按一定的方式相互合作，共同努力，形 成一个有机的整体。 若科室内部没有共同的目标，步调不一致，是必影响执行力。;第六是专业判断与战略的协调性 专业判断与战略不调和，导致执行不力;第七是执行力保障机制不健全 如医院或科室没有制度、人力不足或能力不高、后勤支持不力等，都将影响执行力;第八是低水平的流程建设 如医院的服务流程--诊病流程、入院流程、出院流程、复印流程等不合理，病人有意见，工作人员嫌繁杂 ;三、如何提高护长的执行力;思 考;思 考;1+1+1≤3、2、1、0;提高护长执行力的意义;??执行力的衔接要求： 高层----要做正确的事 中层----要正确地做事 基层----把事情做得最好;依从性与执行力;提高执行力的六个过程: 1.明确目标 2.理清思路 3.培训、训练、示范 4.设计激励机制 5.考