策划推广部人员架构和岗位职责1.pdfVIP

市场系统人员架构和岗位职责 一、 人员架构： 营销中心总裁 市场推广部经理 市场策划 1 人 终端管理 1 人 促销推广 1 人 培训师 1 人 二、 岗位职责： 1、 市场推广部经理： 1）、在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部 门各项规章制度与运作流程， 掌控本部门各项工作的进度与执行情况； 2）、参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助 制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金 预算计划； 3）、根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织 实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品 牌检讨工作； 4 ）、跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售 和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销 售力和利润贡献力； 5）、协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体 系； 6）、结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销 计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案， 并协助进行过程控制； 7）、参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效 果； 8）、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定 各类物料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作； 9）、组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消 费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决 策依据； 10）、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培 训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩 建议； 11）、完成领导交办的其他工作。 2、 市场策划： 1）、负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、 建设和维 护。 2）、负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计 划的调整； 3）、参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案 并协助实施； 4 ）、负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划； 5）、负责制定营销中心整体及各阶段营销策略； 6 ）、负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写； 7）、参与规划和调整公司产品线； 8 ）、参与制定公司价格体系； 9）、负责公关活动和软文宣传策划并实施； 10）、负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施； 11）、完成领导交办的其他工作。 3、 促销推广： 1）、负责制定和实施各年度、季度、月度的 通路、 终端促销计划； 2 ）、负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制； 3）、负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用 的控制； 4 ）、负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市 场报告； 5）、根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对 产品的品类和其他物理指标提出自己的建议， 并根据公司的决定 对现有产品进行改良； 7)、关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期 给公司提供各类型的市场信息和政策报告； 8 ）、销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报 告； 9）、负责促销人员的招聘、培训和管理工作； 10）、完成领导交办的其他工作。 4、终端管理： 1）、店