平行思维的管理工具 .pptx

课程内容;学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力;变奏曲;雨点变奏曲;传统思维的误区; ——局限性思维; ——局限性思维; ——对抗性思维; ——对抗性思维;;替代传统思维的方法;;平行思维 每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。;我们有多少种不同发出声音的方式？ 我觉得你说的方法根本不可行 你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 我看这个办法挺好的，它挺形象的。 可不以用火车行驶的声音来作节奏呢？ 我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！;平行思维的工具;为什么是帽子？;六顶思考帽的价值;六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制;第一单元 白帽思维; 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。;与白帽相关的就是资料与信息;练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？;白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。;白 帽 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。;练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信息的方式？ ;白帽思维的难点——;综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准备投资建一个海滨度假酒店。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，万科打算从越南买一头大象到酒店。现在万科公开招标，委托一家策划公司进行策划。 ;第二单元 红帽思维;?; 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。;背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。;背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维???程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。;直觉与思维;红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 ;;红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。;红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。;?;第三单元 黑帽思维;; 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。;黑帽思维（）;黑帽思维的用途;讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”;黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。;黑帽思维的难点 讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？;第四单元 黄帽思维; 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。;练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?;黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。;练习： 阅读以下广告，然后写出你认为食品的好处。 我们向您推荐一种好吃的食品，它可以计算热量。食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时，都可以很方便地计算你摄入了多少能量！ ?;第五单元 绿帽思维;绿帽思维（）;绿帽思维（）;绿帽思维（）;绿帽思维（）;绿帽思维（）;绿帽思维（）;绿帽思维（）;桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… ;第六单元 蓝帽思维;?;蓝帽思维（）;?;?;?;单元回顾 （）;六顶帽子思考方法的综合练习;如何使用六顶帽子？ 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。;如何使用六顶帽子？ 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子