蓝色风暴计算机协会干部考核条例介绍doc6页正式版.docxVIP

历史文化学院蓝色风暴计算机协会干部 考 核 条 例 历史文化学院蓝色风暴计算机协会 2011 年 10 月 蓝色风暴计算机协会干部考核条例 总 则 （一）目的：为了加强对我协会干部的管理和培养， 充分调动我协会干部的积极性，使我协会干部准确履行职责，创建优良的工作、生活、学习作风，树立我协会干部的良好形象， 提高我协会组织的凝聚力、战斗力、向心力，特制定本条例。 （二）考核对象：蓝色风暴计算机协会全体干部。 （三）考核的内容： 考核分客观方面和民主评议方面。 客观方面 包括思想素质及政治态度、 个人日常生活、部门工作及个人工作能力、 学习态度及成绩；民主评议方面包括基本素质和能力水平。 （四）考核的表现方式：考核结果以奖惩形式表现。每次活动、 例会、年终都会进行考核。 （五）考核结果：不称职，称职，良好，优秀。 考核细则 一、客观方面 （一）思想素质及态度 1、对协会的认识：积极学习计算机知识，主要体现在思想积极 向上，积极向协会组织靠拢。 2、对于协会活动的态度：积极参加协会活动。无故缺席 2 次以 上（不包含 2 次）者，取消评优资格；无故迟到、早退 4 次以上（不包含 4 次）者，取消评优资格； 累计请假 3 次以上（不包含 3 次）者，取消评优资格。 （二）个人日常生活 1、纪律方面：严格遵守校纪院规。凡违反者，被通报批评 2 次 以上（不包含 2 次）者，取消评优资格。 2、出勤率：所有协会干部在应参加的工作会议及活动中，不得 无故迟到与缺席。无故缺席 2 次以上（不包含 2 次）者，取消评优资 格；无故迟到、早退 4 次以上（不包含 4 次）者，取消评优资格；累 计请假 3 次以上（不包含 3 次）者，取消评优资格。 （三）部门工作及个人工作能力 1、协会干部应充分发挥主观能动性，结合自身岗位，积极开展 工作。表现优异者，优先考虑评优。 2、协会干部应及时到位落实上级组织要求，未完成任务者，因 失职造成严重后果者须作出书面检查，情节严重者须自动辞职。 3、协会干部要做好工作记录，组织部每学期检查 1 次，表现优 异者，优先考虑评优。 4、根据协会指示，要求协会干部在合理的期限内提交的其他材 料，未按时提交，达 3 次以上（不包含 3 次）者，取消评优资格。 （四）学习态度及成绩（基本分 15 分） 协会干部应保持良好成绩， 争取获得奖学金。 计算机课程未一次 性通过者，取消评优资格。 二、民主评议方面 从基本素质和能力水平两方面进行考核。 民主评议方式：由会长、 副会长、各部部长、副部长、各部干事共同评议。 （一）基本素质 1、政治素质 要求协会干部具有较高的思想政治觉悟，努力在工作实践中贯 彻、执行党的路线、方针和政策。 2、工作素质 要求协会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考， 勤于实践，勇于创新，积极主动在会员中开展工作。 3、作风素质 要求协会干部具有过硬的作风素质， 实事求是，坚持原则，坚持 民主集中制，能经常的深入会员中进行调查研究。 4、品德素质 要求协会干部具有较好的品德素质， 任劳任怨、助人为乐、团结 同学、诚实谦虚，平易近人，虚心听取同学的意见，勇于开展批评与 自我批评、严于律己，以身作则。 （二）能力水平 1、组织决策能力 要求协会干部在组织每一项工作时， 能够把握大局， 抓住主要矛 盾，决策果断。 2、组织领导能力 要求协会干部能搞好团结， 善于协作，带领会员高效率地完成各项任务。开展活动时事先有计划，事后有总结（书面） ，活动内容充实有意义。活动过程中，能够充分调动成员的积极性并能处理各种意外情况。 （三）组织沟通能力 要求协会干部在主动学习计算机技能的同时善于用语言表达思 想，把握好说话的机会和分寸， 同时还应有较强的文字表达能力， 使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。 （四）组织公关能力 要求协会干部善于与会员、 干部等各方面交往， 以诚为本。广泛联系各部门、 班级，顺利沟通与本部门工作有关的其他部门， 能较快 适应各种社交活动。 三、考核成绩的运用 1、考核优秀者，颁发优秀荣誉证书，并在年终综合测评时给予 一等（素质拓展分 +8 分）。 2、考核良好者，在年终综合测评时给予二等 （素质拓展分 +6 分）。 3、考核合格者，在年终综合测评时给予三等 （素质拓展分 +4 分）。 4、学期考核不合格者给予警告，或者向协会作出检讨。 5、学年考核不合格者不再续用。 附 则 1、迟到的界定：会议开始后 5 分钟内到的，视为到会；超过 5 分钟但在 15 分钟内到者， 视为迟到；超过 15 分钟到的则按无故缺席 处理。 2、请假：确有事需请假者须提前 3 个小时以上办理请假手续。 只有会长、副会长、组织部部长有准假权。 3、违反学校纪律受警告及以上处分的学生干部