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施工监理过程控制程序 施工监理过程控制程序 1 目的 为进一步提高工程监理质量，应对监理服务的全过程进行控制，确保监理 服务，满足顾客的要求。 2 范围 适用于本公司所有日常工作及承担的工程项目施工阶段监理服务过程的控 制。 适用本公司承担的监理项目所能够控制和能够施加影响的环境因素。 适用于公司承担的监理项目的监理活动、办公以及可施加影响的相关方能 够控制的职业健康安全风险。 3 职责 3.1 院长负责任命公司经理及总监理工程师。负责对已辨识出的危险源、重 要环境因素所制定的管理目标和方案进行审批。 3.2 总工办负责监督工程监理项目的实施，对项目监理部工作实施定期进行监督 检查。 3.3 公司经理 3.3.1 负责监理服务的日常管理和日常检查工作； 3.3.2 负责对外经营，与顾客洽谈，签发合同文本； 3.3.3 负责监理活动、办公以及能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职 业健康安全风险以及减少对环境危害。 3.4 技术负责人 负责审批监理规划、审核单位工程质量评估报告； 3.5 总监 3.5.1 组织、指导、检查和监督监理人员按要求实施监理服务； 3.5.2 及时与顾客沟通，征求顾客对监理服务和工程质量的意见，确保顾客 满意； 3.5.3 负责对各项目监理机构呈报的技术资料进行审查，组织编写监理规划， 审批监理细则； 第 1 页 施工监理过程控制程序 3.5.4 定期组织召开监理工作会议，掌握监理项目的进展情况并以书面形式 上报公司经理。 3.5.5 负责监理工作作业活动过程中，对危险源的辨识、风险评价活动，并 制定安全管理方案与控制措施。 3.6 工程监理部 3.6.1 负责技术文件和外来文件的收发、登记和管理各种标准、规范； 3.6.2 负责监理公司资质的年度审核工作及监理人员资格证书的办理及管理； 3.6.3 负责实施检测仪器的检定/校准计划, 负责检查检测仪器及办公设备 的保养与维修； 3.6.4 负责定期对各监理项目进行安全工作检查； 3.6.5 负责竣工资料的核查及移交存档工作。 3.6.6 负责监理活动中的危险源辨识，并进行风险评价等相关内容，对需要 控制的危险源和主要环境因素采取有效控制措施。 3.7 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员的 职责见本公司《监理岗位职责》的规定。 4 工作程序 4.1 监理任务的下达 监理任务由顾客直接委托，公司经理负责洽谈并签定监理合同。 4.2 建立监理组织机构 公司经理负责配置具有监理资格的人员组成项目监理组，进驻施工现场，开 展监理工作。 4.3 任命 由院长下达项目监理组总监理工程师任命书,总监理工程师签发监理组人员任命 书 。 4.4 制定监理规划 由总监理工程师负责主持编写监理规划 ,完成后报公司技术负责人审核批 准 。监理规范的编制内容详见《建设工程监理规范》。 4.5实施监理 公司经理负责组织公司安全管理人员、项目监理组技术负责人，召开辨识专 第 2 页 施工监理过程控制程序 题会议，依据安全生产法律法规、行业规章、院及公司内各项管理制度进行危险 源、环境因素的识别和评价。 4.5.1 监理人员在规定时间内进场,验收顾客提供的财产并登记,要及时与 顾客、施工方建立起正常工作程序和联系渠道； 4.5.2监理人员检查建设单位开工准备情况及施工单位的施工准备情况是否 满足要求； 4.5.3 监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,会议中明确例 会召开的周期及参加会议的人员,会议纪要由监理组负责整理，并经与会各方代 表会签。 4.5.4 监理工作 监理人员在监理工作实施过程中 ,严格按《建设工程监理规范》 GB50319-2000 的要求对工程质量、进度、投资、安全进行控制