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PAGE PAGE # / 15 PAGE PAGE # / 15 项目管理整体工作流程图 施 工 刖 控 制 公司领导及造价员招投标市场信息收集 进行现场踏勘 以及风险分析、盈亏分析 公司资质、人员资判更新针对可点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋应合同条款避风险合同风险场施工以及成本控制 I ■ 交底合同项目施工内容、施工重点难点 合同风险、合同谈判内容 公司中标合同交底、学习 合同分析，施工前的前期策划 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点 难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实 施过程的策策爲建策划源置綜金设备的资源配 针对合同风险，制行项目合同管款，规避风险 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，硕目组织机构、 人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 ■- 施工日志、施工晴雨表 自营合同、分包合同签订 计划、资金计划等编制计工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保 一检查程抚育对|严机械-项程m第一章 ■- 施工日志、施工晴雨表 自营合同、分包合同签订 计划、资金计划等编制计 工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保 一检查程抚育对|严机械 -项程m 第一章分包工管理 完工后控制 * 施工人员、设备、材料等进场 工作流牌示图 算 :备、材料等基算 环保等施 施 $ 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划 过 程 控 制  进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施 工技术表填写质成签字！ 技术交底，进度计划下达第 节 项目前期策划实施工作流程图 工程施工 工程竣工 准备阶段 项目前期按划阶段 实施阶段 第三节 项目进度过程控制流程图 rd I -izi Efci 十 0 丰《J ￥7 F 圭＜ t寺我巧耳至疋 | 1■飞*生疋 | J7I= JTT^ { VT fLE *f*J /Tn ! ~ - 芮比 *1 1 居N 白勺 ￡rtt^ I vft w r rvn i?s?_ 1 iLHF JFT Tn [ Ml夂丹 M -fS Jl —— ^tts — 兰隹己十Rr片亍 I 1 IrSC^ rs 三 ^=5 ^-1- 3^LI jSSE S 距fczfcl妁仝 J r ijes j?w JeS^j -t-f^ 盘 f— X r m i 尊冃 工^ 云毎疋至缶U孑｝ 第四节重大施工方案报审流程图 监理组织评审， 业主、设计、施工单位等参加 修改后 开始 公司总工办总工批准和措施 N Y 资料员送监理部门报审 监理部门送业主报审 修改 评审结果 士 案报审流程图 第五节 开始 N 批准 项目经理 修改 公司总工办技术员编写 重大施工方案和措施 交资料员 整理归档 作为施工依据 报公司通过/否? 通过/否？ 5 施工工地技术员编写 单位（分部）工程方案 N PAGE PAGE # / 15 PAGE PAGE # / 15 修改后 N 第七节质量保证体系流程图 --第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图 质量管埋体糸旳持续改进 思想保证 业主 项目经理部源管理 质量教育 质量管理领导小组 要求 作业队质量小组 设计 提高质量 组织保证 管理职责 1 贯彻质量标准 推行全面 质量管理 工程实现 技术保证 制度保证 为 用 户 服 务 下 道 工 序 是 用 户 制 疋 教 育 计 划 质 量 工 作 检 查 检查落实 改进工作质量 质 岗 前 技 术 培 训 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技 术 交 底 技术岗位责任制 总结表彰先进 U施工保证 业主 经济责任制 、分析 和改进 各项工作制度和标准 一, 设计经济法规 监理 工 质 量 计 划 测 量复核 应 用 四 新 技 术 创优规划 满意 质量责任制 提高工作技能 程 检 查 创 制 疋 创 优 措 施 明 确 创 优 项 目 优 质 优 价 宀 完 善 计 量 支 付 手 续 制 疋 奖 罚 措 施 签 疋 包 保 责 任 状 接 疋 进 利 受 期 行 用 业 不 自 现 主 疋 检 代 和 期 互 化 监 质 检 检 理 量 交 测 监 检 接 手 督 查 检 段 1 加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 奖优罚劣 经济兑现 人员 人员资质 要求 培训 考核 持证上岗 职责和权限 图纸审查 工艺试验 技术措施 技术交底 制度 记录 纠正和预防措施 第九节质量控制流程图 设备设施 材料 管理保养 性能要求 制度 采购 控制 检测 进场 制度 状态标识 处置 检测设备检定 检验/试验 N 过程检验 4 不合格品 控