供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 供应链环境下国内外企业的库存管理模式的比较 【摘要】随着我国市场经济的高速发展，很多领域都加强了对库存管理模式的重视程度，实施科学的库存管理，能够很大程度上提升企业的经济效益，对当前国内和国外企业在实施库存管理方面的情况进行分析和对比，是许多企业重点关注的问题。 【关键词】供应链环境 国内外企业 库存管理模式 企业对供应链库存的管理能够保证企业经济成本的降低，在当前激烈的市场竞争环境下，实施供应链库存管理，能够使企业获得更加稳定的发展空间，目前，很多企业在实施供应链库存管理的过程中，将缩减资金占用情况，提升固定资金的流通性作为提升供应链库存管理的主要手段，因此，对国内外的供应链库存管理模式进行科学的分析，是当前很多领域重点关注的内容。 一、国内外传统库存管理模式的比较 由于我国现代市场经济的构筑时间较短，传统模式下，我国库存管理模式存在诸多不确定性，一方面受到科技手段的限制，库存管理工作缺乏具备科技含量的技术性支持，另一方面，统一管理的库存机制迟迟没有得到建立，造成库存管理的质量低下。传统的库存管理工作协调性很低，不同部门的资源管理分属于各自的管理单位，并没有实现更高管理层面的对接。企业的经营发展的过程中，诸多供应链环节实施独特的管理方式，并不具备干涉供应链其它环节的能力，造成企业库存的重要价值难以得到充分的发挥。传统的库存管理需要使用订单进行基础性推动，因此，这种管理模式存在比较固定的流程，处于供应链中间环节的库存管理人员仅仅能够凭借订单的信息对库存情况进行判断，缺乏对供应链其它环节的了解，造成管理人员只能对较小范围内的资源实施管理，无法提升企业库存管理的整体质量。传统的库存管理模式缺乏自我完善的机制，造成管理人员只能够对权力所及的范围进行负责，难以实现更高层次的战略规划，每一位管理人员都对自己所在的管理范围具备很高的重视程度，对不了解的管理范围采取忽略措施，造成同一个企业在进行库存累积的过程中难以将库存资源进行自我协调，很大程度上提升了企业的库存成本。各自为政的错误管理方式，不仅会使得企业承担较高的资金负担，也会使企业难以对自身拥有的资源具备全面的了解，使企业难以利用现有的有利条件开拓更加广阔的市场，造成一些企业只能凭借现有的资金成本进行市场的开发，不具备盘活企业库存资源的能力。 二、国内外供应商库存管理模式的比较 供应商管理模式是一种以契约为基础的科学的管理模式，此种模式在实施的过程中，库存各方需要进行详细的信息交流，并建立稳定的沟通机制，首先，要对库存的管理情况进行协议的签订，协议制定需要保证资源供应方和下游环节的各方共同参与，契约只是供应商管理模式的开端，有关各方要严格根据契约的内容对企业库存管理的基本方案进行制定，以便有关各方能够在现有信息的基础上实现经济成本的控制。在实施供应商管理模式的过程中，资源的供应商是管理工作的主导方，供应商在完整履行库存管理的前提下，可以对管理过程中的细节进行调整，但是，市场规律存在诸多改变的可能，供应商不可能在管理过程中完全妥善的应对各环节的问题，造成供应商难以完全按照协议进行工作。因此，协议的参与各方需要根据实际情况对原有的协议进行调整，协议的调整涉及有关各方的经济利益，因此，必须依靠相关法律和政策，通过正规的协商程序进行调整。在实施供应商管理模式的过程中，必须加强对契约的重视，使契约成为提升库存管理质量的基础性因素，但是，契约不能成为实施供应商管理模式的唯一因素，必须配合相应的调整机制，使契约能够充分适应市场变化的规律。 三、国内外联合库存管理模式的比较 联合库存管理模式需要将协商作为基础性因素，通过有关各方的共同协商，将库存资源进行统一的协调管理，提升管理工作的合理性和规范性。实施联合库存管理模式，能够将供应商在整个供应链中的地位进行更加科学的设置，避免资源的供应商随意调整相关供应模式造成供应链的问题，还能够将供应链各个环节的负责主体进行明确，以便供应链各环节的执行者能够受到更加严明的约束。联合管理模式的实施还能够使供应链的风险得到有效的分散，使供应链有关各方共同为风险负责，从而提升风险防控的质量。在进行库存管理的过程中，可以通过平等协商的机制对不同单位的资源采取交换或购买的形式进行转移，从而使供应链的有关各方能够以较低的成本实现资源的获取。实施联合库存管理还能够为供应链的管理提供战略规划的可能，使供应链管理各方能够根据各自的优势进行发展战略的规划，并在统一的协调下实施贯彻，协调工作的进行不仅能够提升库存管理的质量，也能够使供应链各方保持密切的沟通，实现优质资源的共享。联合管理模式能够使有关各方建立共同的目标，并在推行的过程中照顾各方的利益，以便能够在库存管理方