华臣地产管理手册.doc

华臣地产管理手册 本文以华臣地产员工的薪酬激励体系为研究对象，通过对华臣地产员工薪酬激励现状的分析，依据 薪酬体系的设计原则并结合本公司的战略FI标及实际发展状况,对华臣地产员工的薪酬激励体系进 行设计。木文首先讨论研究的背景及意义，重点从理论角度综述相关的薪酬激励理论，在此理论基 础上提出本文的研究思路及方法；其次介绍华臣地产的概况，重点分析公司FI前在员工薪酬激励屮 存在的问题及原因；针对公司FI前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的有效方式，通 过选择合适的员工薪酬激励模式、确定合理的薪酬体系构成要索，从而设计出一套能够有效激励员 工的薪酬激励体系。 关键词:薪酬激励 薪酬体系激励员工 Abstract In this paper, the chain of home real estate employee incentive pay system for the study, the analysis of the chain of home real estate employee incentive compensation status quo, based on the design prin ciples of the rem un erati on system in combi nation with the strategic objectives and the actual development of the Company, on remuneration chain of family property staff incentive system the design. This paper discusses the background and significanee of the study, focusing on motivation theory from a theoretical perspective review related remuneration proposed research ideas and methods of this paper in this theoretical basis; Sec on dly, it in troduces chai n of family property overview, focusing on analysis company currently exist in the employee incentive compensation in problems and causes; against the company in employee incentive compensation currently existing problems, propose effective way to pay reform, by selecting the appropriate staff remuneration incentive model, determ ine a reas on able salary system comp orients to desig n a set of effectively motivate employees the incentive pay system. Keywords: Incentive pay remuneration system motivate staff 内容摘要 1导言 1.1.1研究背景与意义 1.2.1研究思路与方法 2理论基础 2.1 ERG 理论 2?2超Y理论 2.3期望理论 3链家地产员丁薪酬激励体系现状 3.1公司发展概况与组织结构 3.2员工现行薪酬激励内容现状 4链家地产存在的问题分析 4.1激励机制单一 4.2福利激励缺乏 4.3薪酬激励公平缺失 4.4薪酬激励体系不完善 5改善链家地产薪酬激励体制对策 5.1激励机制调桀 5.2增加福利机制 5.3如何确保薪酬激励公平性 5.4完善薪酬激励与业绩考核 6结论 参考文献 致谢 1导言 1.1研究的背景与意义 1.1.1研究的背景 全球经济迅猛发展，进入21世纪以来人才的竞争成为了核心竞争主体。企业间的竞争从根本上來 说是人才的竞争，谁拥有一流优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战争小独占软头，人才成为企 业发展的不可替代的关键性资源。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励 的情况下，人的潜能只能发挥20%—一 30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%—一 80%的潜能也发挥出來。激励机制运用的好坏