电锌厂5s管理运行制度.pdfVIP

电锌厂 5S 管理运行制度 总则 根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒 适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下 制度。 本制度适用于电锌厂全体员工。 整理 一、厂区整理： 1 、上班前清理本岗责任区通道 （有用的物品不能长时间堆放， 垃圾要及时清理），摆放的 物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 2 、设备保持清洁，材料堆放整齐。 3 、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 4 、仓库内物品摆放整齐，便于取用。 二、办公区整理： 1 、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效） 的，不要的全部销毁。必要文件交送档案室归档。 2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交送档案室归 档。 3 、 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 分类如下： 1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等； 2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。 3) 物品：个人用品、装饰品。 4) “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖。 整顿 一、厂区整顿