国际企业管理第六章__国际企业的组织管理 .pptxVIP

第六章 国际企业的组织管理;2;适度分权：集权 分权;4;5;6;7;8;万科股份;10;11;12;13;;;16;;分公司和子公司的特征比较;19;;工商银行股份;22;23;24;25;26;27;28;优点： 1）由一个部门来统一协调所有出口业务，可以集中专门人才进行出口管理，提高工作效率 2）出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产品的销路；迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。 缺点： 1）出口部门权力有限，横向协调困难； 2）出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲突； 出口部仍属于一个职能部门，没有独自的生产部门，所以主要依赖国内生产部门；但由于公司资源的有限性，受到自身利益的驱动，国内部门与国际部门之间往往会发生经营冲突，所以有时出口部面临“有单无货”的现象;30;优点： 1）海外子公司享有充分的自主权，能够比较容易地察觉当地市场需求与政府政策的变化，并迅速做出对应决策； 2）海外子公司一般采取合资企业的形式，可以减少东道国的抵触与反对情绪。 缺点： 1）各子公司之间的协调比较困难，很难分享彼此的信息； 2）子公司经营往往只会顾及自己的利益，而忽视了公司整体战略；;32;优势： 1）它使海外分公司有了与国内分公司相同的地位，从而明确了公司海外业务的重要性； 2）海外分公司与总公司沟通畅通，减轻总经理压力； 3）可