如何有效领导80喂后员工.ppt

案例：新闻事件：妙龄女医生不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日） ;海尔集团董事局主席张瑞敏说:对80后员工要更多采取激励领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。; 80后与草莓族 ;80后员工存在以下特点;2、心理与行为表现不一样，其特征： 容易波动 情绪变化大 抗压能力差 心理健康问题突出 ;3、本位主义： 看重眼前利益 追求物质享受 以自我为中心;4、思维模式： 工作与生活有独到的看法 在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系 敢于挑战权威… ;草莓族特点;追溯80后特征的来源;作为80后的领导者，应该具备哪样的思维？;作为80后的领导者，要具备什么样的能力？;作为80后的领导者，要做什么事情？;作为80后的领导者，如何建立领导本身的一种威信？;做个80后员工认可的上司; 决策: 做什么， 执行: 借力完成工作 ;管理与领导的区别;情商与智商是一个相对应的概念。它是指认识、控制和调节自身情感的能 力。其实情商的高低反映着情感品质的差异。;情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力;20%IQ+70%EQ+10%AQ=100%成功 人是自己的主人，还是情绪的奴隶？;80后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。;案例一：联想集团推行“称谓无总”;案例二：吃饭为何不满;管理者对80后员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后员工则埋怨：“为什么没幸遇到能懂我的上司？案例：其实你不懂我的心;同80员工沟通对话的四大技巧;80后员工的培养与辅导技巧;;赞美的原则 ;赞美的好方法——汉堡式的沟通 ;二、引导80员工塑造自我目标的方法 ;定位三个步骤 ;2.系统思考法——塑造责任心;;寓意深刻的三句话;培养忠诚员工的“五大要点”;领导80后员工的9大要诀;;;企业管理发展的五个层次 ;1、文化;2）建立学习型组织 ：终身学习 学习型组织的建立方式： 向他人学习 自我学习 团队学习 ;2、机制;2??奖励一定要及时 奖励种类： 物质奖励 精神奖励 ;3）职业性应对跳槽 正确的对待员工跳槽的问题： 员工的职业生涯规划和管理 企业就是一座大学， 就是要为社会培养人才、输送人才！ ;3、团队 ;4、领导 ;80后员工的领导对策;讨论;第一层次：背景、简历、知识、经验、特长、工作能力、兴趣爱好以及性格等;二、四种人格类型;1、老虎型（黄色）;2、 孔雀型（红色）;3、大熊猫型（绿色）;4、猫头鹰型（蓝色）;;态度不错，就是干不了事。将就用吧！;;;1、目标激励;2、培训激励;3、感情激励;4、荣誉激励;5、参与激励;6、榜样激励 ;7、兴趣激励;1、脾气暴躁的员工;2、平庸的员工;3、爱找碴儿的员工;4、功高盖主的员工;三、励德人生管理法 ——励精图治 德行天下;;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;感谢您的关注