技术中心部门绩效考核指标.docxVIP

. 技术中心 部门关键业绩指标 指标名称 说明 计分规则 数据来源 搜集整理国内外产品发展信息 客户需求表 新技术跟踪 和客户的需求， 及时把握产品发 范围： 0-100 分 （ URS） 展趋势 1） =目标值 ,得100分 根据技术或产品的研发成本和 2）比目标值每提高 5％， 加 10分，最高 120分； 研发经济性 投产后的收益； 技术成果及技术 财务部报表 3）＜目标值的 70％，不 经济效益的评价 业务指标 得分； 达成率 4）其余按线性关系计算 工作差错 评价研发成果对于公司价值的 率 研究成果 大小 。 同上 技术中心技 （ 70%） 评分：由公司技术委员会集体评 术资料 分，以 5 分量表评分 对其他部门技 为销售、 生产、服务等提供技术 范围： 0-120 分 其他部门评 术支持 支持，解决产品出现的技术问题 价 技术资料完整 各类技术资料的管理、 存档的完 范围： 0-100 分 技术中心技 性 整性 术资料 公司专利、信 专利申报及维护； PED、ASME 、 范围： 0-100 分 同上 息技术管理 GB-150 等各类证件的管理 1） =目标值 , 得 100分 部门内训 内部培训 定期针对部门员工工作情况为 2）每月 =1次培训，加 100 《培训记录 (15%) 员工提供专业知识及技能培训 分；每月多一次加 10分 表》 最高 130分 部门间合 部门间工作流 与其他部门的合作、工作交接、 《部门间互 作力度 范围： 0-100 分 程的执行力 工作协调情况 评表》 （ 5%） 部门员工 1） 轻度违纪：减 10 分 员工违纪处 日常行为 员工行为准则 严格执行员工手册相关规定 2） 中度违纪：减 20 分 罚单 规范（ 5%） 3） 重度违纪：减 30 分 ;.