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李宁：跨越战略迷茫 付志勇 / 文 过去几年，是中国体育用品行业飞速发展的几年，每年超过 35%的行业复合增长率使得 各个企业都得到了快速发展， 各大品牌均取得了不俗的业绩， 李宁也夺回了市场份额第二的 位置。进入 2010 年，中国体育用品市场增长幅度降至 15%，依靠开店提升销售的成长路径 已经很难实现。 与此同时， 由于世界级的体育资源已经被国际品牌先行占位， 所以模仿国外轻资产发展 模式的方式也遇到了瓶颈。 去年， 李宁对其品牌进行了重新定位并开始实施国际化， 确定了 多品牌发展路径，并对渠道开始整合。但这些重大调整， 不但被外界所诟病，而且也没有得 到资本市场的认同， 股价也因此而大幅受挫。 李宁这一年来的改变， 本质上是为