品质部年度工作计划书..docxVIP

［杯签:标題1 ［杯签:标題1 页脚内容 页脚内容4 2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准 化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作：开展进料、成品和生产 过程检验、样品检测等工作，，提髙工作效率和服务质虽:，以满足公司各部门业务和客戸的需 要。 目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货， 投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务 量就会越来越大.后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，汁划 使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认）： 序 执行周期每 执行周期 每 月 号 每 每 天 周 体系的完善. 技术要求及标准等信息的收 集整理 制定质虽改进计划并推进 参与生产匸艺研尢.落实相 应产前准备 根据要求制定相应检验标准 （和研发讨论） 样品以订单检验 來料界常处理 供应商质址管理，并参与合 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 格供应商的评定 生产现场巡视 让步接收批准与否决 不合格品标识处理 客户投诉处理 质虽事故处理 质虽界常现场分析 负责讣虽器具检定周期 质虽匸作总结与汇报 负责相关文件.记录，信息 的管理和追踪 预防与纠正措施的实施和效 果确认 6S的实施与监督 参加I??作例会 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项目 执行情况 1 组织架构 已建立 2 部门职责 已制定 3 岗位职责 已制定 4 体系管理 短期更新长期完善（希要技术支持） 5 程序流程 已制定 6 检验标准 长期收集，短期补充，不断增加 7 供应商管理 长期进行 8 來料控制 每批控制 9 产线品质控制 每天 10 出货品质控制 每天 11 生产现场控制 每天 12 成木控制 每天 13 客户投诉 每批处理，长期改善 14 部门目标 暂时制定部分，计划后续增加 15 教育培训（品质） 后续人员增加后进行 〔杯於:闲a 〔杯於:闲a】 页脚内容 页脚内容4 QCC品管圈活动 部门稳定后计划 6S活动 后续落实 部门目标 根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 进料合格率%95 供应商问题处理回复率%97 供应商检验报告交付率%90 （此项会逐步提髙要求） 直通率（$100针对洗地机项目） 投诉处理改善达成率%100 教冇培训达成率（待泄） 编制：师文辉 2011年1月5日