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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 大型项目的沟通管理 大型项目的沟通管理 [ 摘要 ] 2019 年 1 月，我参加了某省级 医院信息管理系统（ HIS 系统）的建设工作。 我是项目经理，负责项目的管理工作。 该项目是医院的重点项目工程， 合同经额为 950 万元，工期为一 年半。 HIS 系统的运行，将提高医院的各项工作效率和质量，并且促进 医院的快速发展。 本文结合我实践的经历，以此项目为例讨论大型项目的沟通管理 的重要性。 由于项目复杂、涉及关系人众多、系统涉及面广、设施复杂、周 期性较长及客户密合度高等特点。 在充分分析该项目的特点之后，我们根据沟通管理理论，结合医 院项目实际情况，通过做好干系人分析，编制详细的沟通管理计划 ; 及时全面的信息分发 ; 制定项目的绩效报告 ; 项目干系人管理等工作 对项目进行沟通管理，保障项目顺利进行。 系统在医院如期上线，投运后运行状况良好，获得一致好评。 [ 正文 ] 大型项目的沟通管理 [ 摘要 ] 2019 年 1 月，我参 加了某省级医院信息管理系统（ HIS 系统）的建设工作。 我是项目经理，负责项目的管理