学习企业文化和企业制度管理的体会和建议.docx

学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 近段时间通过各类讲座、网上及书刊上先后学习了有关企业文化和企业制度管理的相关 知识和资料，深感企业文化和企业制度管理在现今企业管理中越来越体现出他的重要性，他 制约着企业的兴衰和发展，特别是对电网公司这样一个正在转型企业，显得尤唯突出。我想 在这里就有关企业文化和企业制度管理的学习，通过与自身的情况对接，与景德镇供电公司 的生产、经营现实结合，谈谈学习体会和感受及几点建议，有不当之处请予指正。 一、先谈谈学习体会 通过学习对什么是企业文化、什么是企业制度管理有了进一步了解，什么是企业文化？ 企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观 ,行为规范 .行为方式 . 什么是企业制度？企业制度是企业人为制 ; 企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次 那么企 ,规范的标志和保障 .企业的制度化管理是企业管理高效 ,定的带有强制性的行为规范 企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制 ,业文化和企业制度到底是一种什么关系呢 度之间的关系呢？如何运用优秀企业的先进企业文化和制度及创建本企业的企业文化和制度 管理。 在一篇文章中读到有这样一段描述企业文化和企业制度及两者之间的关系的，让我们共 同学习一下企业文化、企业制度及企业制度管理的理念： 企业文化我 ,靠员工自觉来运行 ,它是软性的 ,企业文化没有强制力 : 企业文化的特性 1. 企业制 ;会遭到舆论的谴责 ,员工行为违反企业文化 ,们可以把它认为是企业经营的道德规范 企业制度具有强 :度的特性 。 观念。 准立足点，我们是电网企业。企业文化建设的立足点就在于强化 “人本 ” 如何也是企业务实的选择。观念是和谐社会的需要， “人本 ”在构建和谐社会的背景下， “人本 ”观念应当包含两层含义，一是做好 “人”的文章是电网企业发展与兴衰的关键所在。 以“人”为本，创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化氛围；二是从 “人 ”出发，建设企业各项制度，塑造企业形象。 怎样强化 “人本 ”观念呢？我认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与 电网企业的企业文化建设是紧密联系的，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，优 的理念渗透到员工的思想和行动中， “以人为本 ”将秀的企业文化是企业管理和发展的法宝， 员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断 的生命力，提高企业凝聚力。 要点：要以人为本 、企业文化贵在于信 2 ，其实是最基本的，但又恰恰是最难得的。一个人，一个思想，一个组织，能让人 “信” 、“认同 ”、这一个字里，包含了 “认知 ”。我们常说 “千金难买 “传播”乃至 “捍卫 ”、“执行 ” ，而 “愿意 ”的前提，恰恰是发自内心的笃信！一个愿意 ” 我们创建企业文化，最根本的就应该围绕 “信 ”来不断实践，从而使员工发自内信你的 文化！让景德镇供电公司的全体员工（包括聘用工）的敬佩，甚至让人心向往。而景德镇供 电公司的 “信”则是以员工进入景德镇供电公司获得信任为起点，又以员工离开景德镇供电 公司报之以信任为终点。 “信”如何能够建立那么， ，“服”而要让大家， “服 ”就要让大家要让大家信，呢？我认为： ，就是在创建企业文化和制度时、在执那么，公司、特别是公司领导层就要首先表现出 “诚” ，我相信，只要用制度行各项规章制度时，要用逆顺而不变的原则，否则就难以表现出 “诚” 。来管理，就能体现出 “诚” 另外一点需要提醒的是，一方面管理的成功在于制度的执行，另一方面确实在于关键性