班组长要努力成为“多面手”(2021新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组长要努力成为“多面手”(2021新版) 班组长要努力成为“多面手”(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组长要努力成为“多面手”(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组管理内容丰富、涉及到企业管理的方方面面，而班组长作为班组管理的核心，其素质和管理能力的高低，对班组建设具有举足轻重的作用。因此，班组长就要努力把自己锤炼成班组工作的“多面手”。　　成为思想工作的好手。随着时代的发展，各种新观念、思潮层出不穷，职工的思想也较为活跃，有可能产生思想波动和情绪变化，或因家庭、生活、工作等方面的压力，而分散职工精力，甚至埋下安全隐患。班组长就要充分发挥贴近职工、了解职工的优势，善于察言观色，及时发现职工思想变化，找准问题的症结，解疑释惑，耐心细致地做好思想工作，理顺情绪，做到“药到病除”。　　成为技术业务的高手。在生产过程中，职工不可避免地要遇到解决不了的难题，班组长在这个关键时刻就要站得出来，冲在前面，帮助班组职工解决问题，保证“手到病除”，使生产顺利进行。这就要求班组长不断学习技术业务知识，锤炼过硬本领，做到别人不懂的我懂，别人懂的我精，这样职工才能服气，自己才有底气。　　要努力成为技术革新的巧手。在生产实践中，班组长要善于发现生产操作中存在的实际问题和制约环节，采取边摸索、边实践、边改进、边提高的方法，通过调查分析提炼出好的技术革新措施，在管理、技术、质量、营销等方面积极建言献策，大力开展提升管理水平、改进产品质量、强化安全生产、优化设计和工艺、降本增效等方面的技术革新，以适应新技术、新工艺发展的需要。　　成为班组管理的能手。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组长要根据本班组生产实际，制定出相应的制度和管理措施，以此来规范和约束班组职工的思想和行为；根据班组职工实际情况调配好班员，使之形成一个有机、合理的战斗团体；强化班组安全和质量管理，保证本班组成为企业的健康“细胞”。同时，努力成为当家理财的抓手。精打细算，合理控制班组生产成本，进行全面的成本核算，把班组的成本指标细化、分解到每一个班员，形成责任共负、风险共担的格局，不断提高班员成本意识，降低生产成本。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.