战略管理多媒体M05 .pptxVIP

第五章 竞争战略;竞争战略生成的分析步骤;企业竞争战略的层次;细分产业的战略选择;细分产业的战略选择;产业的差异化程度与低成本压力特性;功能差异化与顾客细分的区别;顾客使用标准;战略钟Gerry Johnson Kevan Scholes;低成本与差异化的战略层次比较;低成本与差异化：两种战略与两种竞争焦点;低成本战略的层次结构特征与途径;差异化战略的层次结构特征与途径;低成本战略的层次结构特征与途径;差异化战略的层次结构特征与途径;价值链构建的需求导向：建立顾客需求与价值链的联系;信息对称与信息偏差;案例：一种巧克力点心的用户采购标准;2.用系统的企业价值活动满足顾客的购买标准（两类标准） ;价值链构建的竞争导向：驱动因素/战略主题系统分析;成本驱动因素（续）;差异化的驱动因素;用驱动因素分析构建价值链的步骤;成本驱动因素的列表分析;低成本价值链构建方式与特征;低成本战略的价值链图示;ABC法（Activity-Based Costing）;ABC法（续）;成本领先战略的风险;差异化的本质（独特针对性）：企业与顾客之间的多重联系;差异化驱动因素的列表分析;差异化价值链构建方式与特征;差异化战略的价值链图示;差异化战略的误区与风险;竞争优势的企业活动体系/价值链波特，“何为战略”，《未来的战略》;西南航空公司活动系统/价值链（产品集中低成本）;宜家（IKEA）家具;