战略评价与选择讲义 .pptxVIP

第8章 战略评价与选择;8.1战略方案的评价;三、战略方案评价的过程 1、对每个方案与外部环境适应程度评价 2、确定每个方案对企业提出的要求 （企业资源和组织管理方面） 3、分析每个方案本身的一致性 （战略目标、能力要求、内部的衔接性） 4、分析每个方案的风险和困难 ; ;相对市场占有率 =本企业某种产品的绝对市场份额÷最大竞争对手的该种产品的绝对市场份额 市场增长率 =（某产品本年度市场销售总量-该产品上年度市场销售总量） ÷该产品上年度市场销售总量×100%;;;实例分析: 某公司有三个业务单位，三个单位的有关资料如下，试根据资料，用波士顿矩阵法对A、B、C三个单位进行评价，并分别提出对三个单位的战略方针。 ; 解： ⑴根据题意绘制市场增长率——相对市场占有率矩阵图。 ⑵计算各单位的相对市场占有率（=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额） A=10.0/40.0=0.25 B=30.0/10.0=3.0 C=60.0/15.0=4.0 ⑶分析说明 A单位，目前呈高市场增长率、低相对市场占有率，属问题类业务单位。对此，公司应考虑经营该项业务是否合算，若有前途，就采取发展增大的策