建设项目全过程投资管控问题与对策.pdf

如果对您有帮助！感谢评论与分享 建设项目全过程投资管控问题与对策 导读 ：本文建设项目全过程投资管控问题与对策 ，仅供参考，如果觉 得很不错，欢迎点评和分享。 引言 建设项目的全过程投资管控工作涵盖项目决策和立项阶段、 设计 阶段、招投标阶段、 施工阶段以及运营维护阶段的建筑全生命周期 [1] ， 横跨周期长，涉及专业众多，是一项需多方协作的系统性工作。全过 程投资管控对工程建设项目进行定期的信息收集和动态分析对比 [2] ， 将分项工程实际发生金额同预期投资目标进行对标比较， 同时将累计 实际发生金额与预期发生金额之和同预期总投资目标进行动态比较， 若发生偏差， 则及时探寻原因并修正。 本篇文章主要对工程建设阶段 造价控制现存问题进行剖析， 并对全过程投资管理与控制要点及难点 进行探索性分析。 处在行业变革迅速、 可持续发展理念持续贯彻的当 下，全过程投资管控的有效落地将为建设项目资源集约利用及建筑行 业健康有序发展发挥积极的促进作用。 一、工程建设全过程投资管控的性质及意义 工程建设全过程投资管控是一项涉及工程、 经济、合同管理等多 学科知识、牵涉工程建设各参与方、横跨项目决策和立项阶段、设计 阶段、招投标阶段、 施工阶段以及运营维护阶段的建筑全生命周期的 系统性工作。工程建设全过程投资管控不是将工程造价实际值与计划 值的比较后进行纠偏的简单控制活动， 而是利用经验数据主动干预渗 如果对您有帮助！感谢评论与分享 透各阶段工作、 实时进行动态比较、 积极进行信息收集及分析的管理 和控制行为， 可有效预防工程投资目标值偏离实际， 对建设支出行为 进行把控， 实现资源集约利用， 也为其他项目的投资管控积累了现实 基础。 二、工程建设项目投资管控在各阶段存在的问题 1.项目投资管控在决策和立项阶段存在的问题在项目的决策和 立项阶段， 投资估算不仅为建设单位的投资决策提供依据、 作为证明 材料配合相关审批部门的立项审核工作， 还对后期工程概算、 施工图 预算、竣工结算及决算等一系列投资管控行为产生引领及控制作用。 一份列项详尽、 取费客观标准的投资估算不仅能协助业主进行决策部 署和资金安排， 还有益于工程建设项目的投资收益的提升。 该阶段的 投资管控要求工作人员详细掌握并了解相关政策法规的约束条件及 建设单位的投资意图， 掌握工程实际情况， 通过对类似项目技术参数 的对标研究， 根据市场行情及经验数据估算工程单价， 使投资估算尽 可能客观准确， 并保留一定限度的浮动空间， 使其真正有效发挥控制 工程项目总投资的作用。 但实际上多数项目建议书、 可行性研究报告 等前期决策、 立项报告中的投资估算存在漏项严重、 单价预估随意的 现象。此阶段建设单位关注重点主要以经济分析和方向确定为主， 设 计程度较浅， 导致工程数量模糊， 加之编制人员未能详尽了解项目自 身建设条件、 考虑各种不利因素对项目投资的影响， 导致缺项或并项 问题严重，仅靠“拍脑袋”的方式