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用乌纱帽换17亿周明臣忆中粮改革转型 李金华 第一家专项整顿“官商作风”，第一家在香港红筹股借壳上市，率先以实业化建设推动转型、建立产业链，第一家经国务院批准重组、改制并在香港整体上市，也是第一家主动将香港红筹股上市公司实行私有化（实际是收回国有）的外经贸企业。 履职中粮以来，周明臣数次惊动中央，甚至被点名批评。然而在他的带领下，中粮集团却屡屡开创国企改革先河。 周明臣直言国企领导人难做。但在其奉献与担当的12载中粮路中，改革贯穿始终。中粮披荆斩棘，实现了从产品到资产再到资本的进化崛起。 “孙子精神”和“钉子精神” “中粮12年，最困难的事莫过于转型初期思想禁锢、没钱没人。”在接受《英才》记者专访时，中粮集团原董事长、党组书记周明臣回忆道。 曾几何时，在国企谋个一官半职无疑就是摔在地上都摔不碎的“铁饭碗”，人们争相而至的背后，不能说对“官商”没有一点觊觎。然而，改革开放特别是邓小平在1992年南巡讲话和党的十四大关于建立社会主义市场经济体制的重大决策做出后，改革国有企业，发展私营经济，建立市场经济成为经济改革的方向和目标。 彼时，周明臣“只身一人”履职中粮，却不料刚一上任就得到了来自朱镕基、田纪云两位时任副总理在全国粮食工作会议1000多人大会上的点名批评，问题直指“官商作风严重”。 刚刚赴任的周明臣一夜无眠。在反复思考小平南巡讲话和党的十四大会议精神时，他意识到，两位副总理的批評正是一个在全公司发动群众，学习贯彻南巡讲话和十四大精神，解放思想转变观念最好的切入点，也是公司乘改革春风开展企业改革转型的良机。 为此他决定在中粮开展一场为期两个半月的集中整顿官商作风、转变思想观念、增强市场竞争意识的整风教育活动。 当时的中粮在计划经济体制下长期扮演着计划执行者、管理者的角色，计划经济和垄断思维的观念根深蒂固。这种陈旧观念和官商作风严重影响公司市场竞争力，阻碍公司的改革发展。 整风教育活动中，很多干部到省市、地方赔礼道歉、征求意见，制定整改措施。这是几十年外贸公司没有过的。公司上下加深了对党的十四大关于建立社会主义市场经济体制的认识，增强了危机感和市场竞争意识。后来很多公司职工都称，这次整风学习教育活动是中粮转型发展前夕的一次解放思想转变观念的“大会战”。 周明臣认为，以实业化建设推动企业转型，建立自己的产业链是老外贸代理公司摆脱“皮包商”角色的最佳选择。核心要义就是转变思想观念，加快企业转型，积极参与市场竞争，甘当“孙子”，并且要有钉子那个“钻劲”和“执着精神”。 由此，“孙子精神”、“钉子精神”应运而生，并贯穿中粮改革进程。 激情变革与责任担当 周明臣 经过整风教育，中粮的改革路径也逐渐清晰。欧美日发达国家的模式各有特点，但照搬照抄并不符合当时的国情，也不符合公司的实际。周明臣提出了“工贸结合”，以实业化建设推动公司改革发展的转型思路。然而中粮自身存在的问题也显露无疑。思想观念陈旧、资金短缺、专业人才匮乏三个瓶颈尤为突出。 谈及此处，周明臣放匣了语速，感慨道：“如果非要说出一两件在中粮最难办的事情，那就是当时处于转型初期，实业化谋篇布局的那个阶段，人们的思想很禁锢，要钱没有钱要人没有人”。 整风教育冲破了思想枷锁，职工的危机意识和市场竞争意识都有了显著提高，也认同公司提出的以实业化建设推动公司转型发展的改革思路。但如何解决中粮实业化建设的资金瓶颈就成为了当务之急。 1993年秋，周明臣得知香港上市公司世贸和其控股的海嘉公司欲出售，这是借壳上市的好机会，如果成功收购，可集资17亿港币，而且不需要利息，成本低。 他告诉《英才》记者，由于集资心切、时间紧迫，加之自己对去香港红筹股上市政策学习了解不够，很快付出了6000万港币的订金。付订金后才知道，当时在香港红筹上市批准权在国务院。我拿着报告找国务院何椿霖秘书长，他说，你违规了，你找经贸部去吧。我又把报告送经贸部常务副部长郑斯林，他也表示外经贸部没有批准权。 周明臣当时对郑部长说：“我给党组闯了祸。如果我深刻检讨还不行，你就把我总经理职务免掉，但这17亿港币集资对中粮的实业化建设十分重要，对于突破实业化建设的资金瓶颈十分关键，是不能放弃的。如果我这个‘乌纱帽能换来中粮实业化建设急需的17亿资金，加快中粮发展，也是值得的。” 事后，在国务院一个研究粮食的办公会上，朱镕基副总理当着时任外经贸部谷永江副部长，指着我谈及此事说：“你违规了，不好。但是你赚钱了，我高兴。”9月郑斯林任中央企业工委副书记时，动情地说“老周啊，十年前，香港红筹借壳上市，你真执着，真是冒了风险啊。” 最终，中粮凭借这17亿撬开