敏捷制造精益思想对电信运营及支撑系统的执借鉴意义(ppt 62页).ppt

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《改变世界的机器》;谁创造了《改变世界的机器》;国际汽车计划 研究成员;这是一个怎样的过程;生产方式的演化;敏捷生产方式前的两种生产方式;精益生产方式的诞生;敏捷生产方式的要素;案例对比;指标对比;《改变世界的机器》给我们带来了什么?;后续的发展;让 中 国 软 件 影 响 世 界;从“敏捷制造”到“精益思想”;精益思想的要点;精益思想的五个原则;一、价值;二、价值流;三、流动;四、需求拉动;五、完美;什么是浪费?;精益思想中提到的8种浪费;生产多于所需 快于所需;任何超过加工必须 的物料供应;库存掩盖所有问题;通过降库存暴露问题;不符合精益生产的 一切物料搬运活动;为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工;对最终产品或服务 不增加价值的 过程 ;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 ;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;两种浪费;纯粹的浪费;必要的浪费;压缩必要的浪费;压缩必要的浪费;停止生产线;停止生产线与敏捷;可视化控制;精益思想:关注流程;精益思想:时间与影响;精益思想:从增值比率看改善空间;观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进;精益企业的竞争优势;业绩对比;观念比较;精益企业:最好工厂?;5年内生产周期时间的改进;5年生产效率的提高 ;理想境界—七个“零”;精益生产方式与JIT;精益的生产哲学;让 中 国 软 件 影 响 世 界;电信行业与制造业的区别;五个原则能否体现在电信行业中?;8种浪费是否也存在于电信行业中?;如何借鉴?;让 中 国 软 件 影 响 世 界;感谢支持!;THANKS

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