华为行政管理环境战略方案及组织的类型.docxVIP

环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 环境的稳 定性 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2. 企业适应 以现有的能 稍微调整 扩大现有能 重新配备能力 必须开发新的能 外界环境的 现有能力 环 力可以适应 力才能适应 才能适应 力才能适应 能力 可以适应 境 3. 外界环境 速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 变化的速度 因 4. 企业对外 反映速度 界环境变化 反应很慢 反应慢 反应快 反映很快 中等 素 的反应速度 战 5. 产品与 在原有产品 / 向最邻近的 向相关的产 向海外市场发 开拓新市场，创 市场上踏步 产品和市场 品和市场扩 展，同时开发 制新的高技术产 市场战略 不前 发展 张 新产品 品 略 模 6. 市场占有 仅能在现有 努力保持 争取扩大市 努力扩大市场 已有的市场 开拓新市场 率 市场上维持 场占有率 占有率 占有率 式 7. 组织结构 事业部制 集团企业或 直线制 直线职能制 事业部制 柔性组织，矩阵 形式 跨国经营 组织 8. 企业管理 手工式的 目标管理 长期计划 战略计划 风险经营 方式 管理 管理 管理 管理 9.企业领导 财务比率 风险投资及 作业研究 产品的经营 资产经营 高技术产品 工作的重点 分析 的开发 组 10. 领导者 企业的 企业的 企业的 具有冒险精神的 企业家 天才的 的形象