供电公司领导班子建设调研报告.docVIP

供电公司领导班子建设调研报告 根据省公司省公司人董会“关于开展县公司领导班子建设调研工作的通知”湘东供电公司就领导班子建设工作开展了专题调研，现将调研情况报告如下： 一、领导班子建设现状： 领导班子基本情况： 公司现有领导班子7名，财务总监1名，其中3人属地市公司、其他县区公司交流干部。领导班子成员任职情况简要介绍如下：公司经理 、党总支书记 、副经理 、副经理 、副经理 、党总支副书记 、工会主席 、财务总监 。 公司领导班子坚持“民主集中制”原则，建立健全了民主决策、科学管理制度，切实按照“三重一大”决策制度执行，重大问题提交党组织讨论，充分体现了民主团结、互助协作的和谐工作氛围。 二、有关制度执行情况 1、县区供电公司董事会、监事会运行情况 目前 公司董事会会共八位，其中市公司委派4名，县公司2名地方政府2名；监事会共二位，市公司和地方政府给1名。 财务总监管理方面 公司有财务总监1名，董事会委派，财务总监由董事会直接管理。 公司领导班子建设考核监督方面 公司领导班子坚持“民主集中制”原则，集体决策制度、民主生活会制度、中心组学习制度、碰头例会制度、述廉述职制度等制度得到确实有效的执行。班子的奖励考核由县区公司董事会年度按照责任状进行考核，近三年无任何违纪情况。 后备干部选拔培养方面 严格执行供电公司后备干部选拔培养制度 ，建立公司后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位交流，公司现有副科级后备四名。建议健全县区公司正职领导的副科级后备干部库。 县区供电公司中层管理人员退二线制度执行情况 供电公司现有退二线中层管理人员6名，参照市公司的有关规定，男性管理人员退二线年龄为52岁，女性为50岁。待遇：岗位工资在原有基础上下浮一岗，其他维持不变。 三、关于县公司领导干部交流工作的建议 目前县公司领导班子交流有所加大，但相关的干部交流管理办法尚未明确，无交流考核办法；干部交流后取得的工作成效未建立评价体系，有损工作积极性；另外，同级干部交流后，由于公司效益的差别，个人待遇存在差异，对同级干部的工作积极性有所影响。建议出台任期工作成效考核办法，将任期的工作业绩作出评价存入档案；将班子成员的工资、福利待遇由大网统一管辖，减少交流后收入差别带来的心理落差，减少后顾之忧。干部交流上，同地区交流可执行，跨地区交流有一定困难。 二Ｏ一Ｏ年三月二十四日